庫房管理系統(tǒng) excel

　　重視庫存管理的意義，絕不僅僅是數(shù)量對錯這樣簡單的問題，庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析，可以全面反映出企業(yè)在經(jīng)營方面的水平、存在的問題。

　　企業(yè)管理庫存的方法具體如下：

　　1、從源頭抓起，制定有效的采買計劃

　　先分析規(guī)劃諸多要素，比如采買數(shù)量測算、投放計劃分解、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、商品屬性分析、地域季節(jié)分割、陳列要素分析。買計劃完成這6大要素的分析，才能形成有效性和完整性。因此，買計劃必須要建在強大的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上。

　　買計劃的數(shù)據(jù)來源權(quán)分為兩大類:內(nèi)部數(shù)據(jù)信息和外部數(shù)據(jù)信息。

　　內(nèi)部數(shù)據(jù)信息分為:

　　商品進、銷、存的基礎(chǔ)信息。可以通過銷售數(shù)據(jù)分析顧客的偏好，也可以站在單個店鋪的角度或者某個城市甚至某個地域的角度分析真實的市場需求。商品問題的發(fā)現(xiàn)就在于對商品進、銷、存的數(shù)據(jù)分析，因此買手對于內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的分析是采買計劃制訂最有效的依據(jù)。

　　外部數(shù)據(jù)包括:

　　流行趨勢信息：競爭品牌信息和街頭流行信息。流行趨勢信息是來自于權(quán)威機構(gòu)、流行色協(xié)會、時尚協(xié)會、專業(yè)媒體、等發(fā)布的流行資訊;競爭品牌信息是來源于市場的競爭對手的信息;街頭信息則是經(jīng)營品牌的目標(biāo)消費群體在大街上的著裝信息。

　　2、在銷售過程中管理庫存

　　(1)配貨管理

　　貨品到達前，先要正確判斷市場，清楚地了解每個店中店所在商場的

　　屬性:屬于形象店、半商業(yè)半旅游店、半商業(yè)半住宅店，住宅區(qū)店還是特賣場。

　　貨品到達后，不能把貨品平均分攤到每家店,要根據(jù)商場定位和貨品屬性,把合適的貨品放到適合的店。確保總出樣量，根據(jù)每個店面的面積和陳列的層面，計算店面的SKU,確保出樣量，使每個店的商品陳列都很豐滿。配貨時要把握上市機，不能一次把所有的貨都配到店里，要分波段上柜,尤其是暢銷貨品要留一部分在倉庫, 店里一旦斷貨從倉庫發(fā)貨比較及時。制定精細化的商品配貨數(shù)據(jù)分析報表，有利于更好地了解產(chǎn)品的銷售情況，為下一步追單做好準(zhǔn)備。

　　(2)調(diào)補貨管理

　　看準(zhǔn)銷售趨勢，快速反應(yīng)，第- -時間發(fā)現(xiàn)暢銷品，及時下單。加快補貨頻率，保證貨品充足;定期調(diào)撥歸并,保證暢銷款及斷碼貨品尺碼齊全。可以根據(jù)銷售排行榜和試鞋率,預(yù)估出暢銷貨品，進行追單。由于商品存在季節(jié)和地域差異性，不同的終端店鋪，即使投入相同的商品，但經(jīng)過銷售之后，也會出現(xiàn)不同的庫存結(jié)果。這樣就需要進行調(diào)撥，調(diào)撥主要遵循就近原則、橫向調(diào)撥、同款銷售不好的店鋪向銷售好的店鋪調(diào)撥以及平衡調(diào)撥原則。也就是同一款貨品，哪個店賣得好往哪個店集中，同時往調(diào)出的店補足款式，盡量進出貨總量保持平衡，以確保各店的安全庫存量。

　　(3)清貨管理

　　針對整體斷碼沒有庫存可補的貨品可考慮以一口價的形式直接在當(dāng)?shù)赇N售完畢減少庫存sku,或調(diào)撥至特賣場。

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