系統(tǒng)庫存的管理

　　對(duì)企業(yè)來說，庫存無法銷售出去，就導(dǎo)致管理成本和租金成本增加，甚至面臨庫存貨物貶值的風(fēng)險(xiǎn)，大大消耗了企業(yè)的資源使企業(yè)資金無法實(shí)現(xiàn)有效流通。

　　成功管理庫存并合理控制其成本的首要一點(diǎn)是對(duì)庫存及其成本構(gòu)成有正確且全面的認(rèn)識(shí),存貨成本是指貨物從訂購、購入、儲(chǔ)存直至出庫所發(fā)生的各種費(fèi)用,以及因缺貨造成的經(jīng)濟(jì)損失。研究存貨成本,尋求可獲最低存貨成本的購貨數(shù)量及其控制的方式與方法,是庫存控制研究的中心內(nèi)容。

　　庫存成本控制措施

　　第一,減少不可用庫存。雖然很多時(shí)候庫存是必須要存在的,但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要,或者說這些庫存在一定的時(shí)間內(nèi)是不能用的,降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。

　　第二,采用合適的庫存補(bǔ)貨方式。庫存補(bǔ)貨系統(tǒng)首先需要解決何時(shí)補(bǔ)貨以及每次補(bǔ)多少貨的問題。正確的庫存補(bǔ)貨方式可以大大降低安全庫存量,對(duì)整體庫存水平的控制是非常重要的。

　　庫存管理策略是指對(duì)庫存管理進(jìn)行的對(duì)策于方法，來解決庫存帶來的困擾，泛普在這里給大家介紹一下。

　　委托保管策略

　　委托第三方來代存代管所有權(quán)屬于企業(yè)物資，從而使企業(yè)不再保有庫存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。

　　優(yōu)點(diǎn)：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫存管理，用戶不再設(shè)倉庫、同時(shí)減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營。

　　缺點(diǎn)：第三方托管質(zhì)量不一，企業(yè)無法一手掌握公司庫存情況，為庫存規(guī)劃提出挑戰(zhàn)。

　　協(xié)作分包策略

　　主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零;同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

　　優(yōu)點(diǎn)：可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式，以保證按全企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級(jí)庫存，達(dá)到零庫存的目的。

　　缺點(diǎn)：在協(xié)同合作時(shí)，安全意識(shí)相對(duì)淡薄，質(zhì)量水平控制較低，協(xié)同作戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)。