庫存管理系統(tǒng)的

　　倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程"。對倉庫進行有效的管理,是企業(yè)供應鏈管理過程中不能忽視的環(huán)節(jié)。但是,通常的企業(yè)并不重視企業(yè)的倉庫管理,而只考慮其他給企業(yè)帶來直接利益的環(huán)節(jié)。

　　傳統(tǒng)的倉庫管理所面臨的問題。

　　(一)倉庫管理流程脫節(jié)

　　在現(xiàn)有的倉庫管理體制中,各部門只負責自己的那部分工作，并不考慮倉庫管理的問題。采購部采購，生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品入庫,而并不考慮在生產(chǎn)的基礎上考慮如何生產(chǎn)來較少倉庫存儲的壓力。銷售部門接收訂單,讓倉庫部門清點出貨,其中周期較長,很容易造成客戶的等待時間較長,導致客戶不能及時提貨，帶來不必要的抱怨。

　　(二)倉庫管理制度不完善

　　很多企業(yè)在倉庫管理這一方面不夠重視，所以并沒有制定完善的倉庫管理體制,對倉庫管理不能形成較好的標準,隨意性較大。使得倉庫計劃性不強，無法保證暢通的物資入庫出庫。并且,不完善的倉庫管理制度,使得倉庫管理人員在對倉庫物資進行盤查的過程中遇到很大的問題,造成很多庫存與單據(jù)數(shù)據(jù)不相符等現(xiàn)象。

　　(三)物資儲備不夠合理

　　庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前企業(yè)在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)的庫存量過大有的物資早已淘汰，超儲積壓,占用大量庫存資金,也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本上升。

　　(四)估價入賬太多

　　估價入賬是貨到票未到時，為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現(xiàn)在廠礦單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要歸類編號，影響發(fā)票單據(jù)的及時開具,造成大量估價材料給倉庫保管員和財務部門造成大量的重復勞動。

　　(五)員工業(yè)務水平不高

　　倉庫的管理中,很多企業(yè)認為會數(shù)數(shù)、會寫字就能做好倉庫的管理工作,對倉庫管理部門的職員并不進行有效的培訓。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識,只懂數(shù)數(shù)物品數(shù)目、搬搬抬抬,并不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。

　　隨著國內經(jīng)濟的不斷持續(xù)發(fā)展，行業(yè)逐步細分化將不可避免。從生產(chǎn)企業(yè)來說，降低成本的要求越來越高，電商企業(yè)更是自不必說。企業(yè)將整個的倉儲物流環(huán)節(jié)交給第三方物流，這對于降低成本有著非常積極的作用。在此背景下，第三方物流在國內發(fā)展迅猛，同樣的，競爭也異常的激烈。

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發(fā)布：2021-08-06 18:57 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關閉]

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