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   真正完整的嚴格意義的ERP試用應(yīng)該是沒有的,大部分都是開放一部分功能出來免費試用或免費使用。主要有泛普軟件、彩藝印刷工廠生產(chǎn)管理軟件、秀印印刷ERP管理系統(tǒng)、威美印刷企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等

  泛普印刷ERP生產(chǎn)管理子系統(tǒng)

  主要描述印刷ERP管理軟件生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊組成及重點報表介紹。

  1、印刷ERP管理軟件生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的整體框架

  生產(chǎn)管理子系統(tǒng)是整個ERP的靈魂部份,用戶可以從訂單數(shù)據(jù)快速導入生成生產(chǎn)工程單,完善各工序的工藝參數(shù)。通過優(yōu)化合理的生產(chǎn)排單,用戶可使企業(yè)資源得到最高效的運用。按照車間生產(chǎn)單進行指導生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)。

  印刷ERP管理軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)的整體流程如下圖:

  

 

  2新品打樣管理

  2.1.重點報表

  a) 打樣匯總表 (總體分析):查詢一個時間段內(nèi)的打樣情況表

  b) 客戶打樣匯總表 (只打樣未下單):按客戶查詢一個時間段內(nèi)只打樣,并未下單的打樣情況表

  c) 銷售人員打樣匯總表 (只打樣未下單):按銷售人員查詢一個時間段內(nèi)只打樣,并未下單的打樣情況表

  2.2.重要控制點:

  a) 打樣成功率:以下訂單為依據(jù),考核打樣成功率,杜絕只打樣,不下單的情況。

  b) 打樣成本統(tǒng)計:統(tǒng)計一個時間段內(nèi)的打樣成本。

  2.3生產(chǎn)損耗控制

  1.重點報表

  a) 工序損耗分析表:統(tǒng)計每道工序的理論損耗情況

  b) 工序損耗對比表:統(tǒng)計每道工序的理論損耗與實際損耗對比情況

  c) 損耗預(yù)警表:顯示所有超出理論損耗的工序,以查明原因

  2.4.重要控制點:

  損耗控制:通過實時產(chǎn)量上報,達到每道工序損耗控制,及時補料,解決錯誤的時間越早,所帶來的損失就越少。

  3.印刷版/刀模/菲林/原始文件管理

  3.1.重點報表

  a) 印版耗用情況表:統(tǒng)計一個時間段內(nèi)版材的使用量

  b) 刀模管理:統(tǒng)計并查詢可用的刀版信息,以備重用

  c) 菲林管理:統(tǒng)計并查詢可用的菲林信息,以備重用

  c) 文件管理:可針對工單上傳此工單用到的所有相關(guān)文件,以方便以后查找

  3.2.重要控制點:

  a) 提高刀模重復(fù)利用率:隨時匹配適用刀模

  b) 文件管理:按工單來管理相關(guān)電子文檔,以后只要找到此工單,就能調(diào)用所用過的原始文件

  4本子系統(tǒng)的重點報表與重要控制點

  4.1.重點報表

  a) 生產(chǎn)施工單:建立完整的生產(chǎn)施工單數(shù)據(jù)庫,可隨時查找歷史印刷工單情況

  b) 生產(chǎn)補單:建立完整的生產(chǎn)補單數(shù)據(jù)庫,可隨時查找歷史印刷工單情況

  c) 生產(chǎn)排單:根據(jù)訂單交期,和設(shè)備生產(chǎn)能力,對每臺設(shè)備進行生產(chǎn)預(yù)排,安排明日工作量

  d) 工單生產(chǎn)進度查詢表:生產(chǎn)單進度查詢,可反應(yīng)出此生產(chǎn)單當前的生產(chǎn)狀態(tài)

  e) 工單收款進度查詢表:生產(chǎn)單收款情況查詢,可反應(yīng)出此生產(chǎn)單當前的收款狀態(tài)

  f) 生產(chǎn)任務(wù)單(工序):用來記錄每個工序每天的生產(chǎn)任務(wù)表,與全局設(shè)備狀態(tài)(OEE)接口

  g) 生產(chǎn)用紙需求表:根據(jù)印刷工單的需求量和當前庫存量,自動生成采購計劃表,以提示采購人員進行采購

  h) 工單成本分析:分析每張工單的標準成本,實施成本,工資成本

  4.2.重要控制點:

  a) 成本控制:通過設(shè)定毛利率,低于這個利潤率的單子無法通過,需主管審核方可。

發(fā)布:2010-04-25 10:02    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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