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erp項目管理模塊

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　　一個項目的實施就像是一對相向跑步的兩個人，只有雙方的共同努力才能滿足對方的要求，也就能縮短實施周期，達到事倍功半的效果。選型過程的簡單實際上來自于客戶對自身需求的充分把握，這種深刻的理解也大大減輕了后期實施的雙方理解的難度，縮短了實施周期

　　項目管理模塊以建立標準和價值管控為核心，時間階段上覆蓋項目建設的全過程，包括項目前期、項目建設期、項目運營期;組織上覆蓋部門與單位，系統(tǒng)內用戶數(shù)量約上千個;功能上主要包括主數(shù)據(jù)管理、項目立項管理、項目概算管理、項目進度管理、項目采購管理、項目成本管理、項目竣工管理、項目結算管理、項目報表管理、項目文檔管理10個功能塊。

　　同時實現(xiàn)與集團ERP人資模塊、財務模塊、設備模塊及采購管理系統(tǒng)、法律管理系統(tǒng)等外圍系統(tǒng)的有效集成，對項目管理業(yè)務進行全流程管控，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效能。

　　一、那么項目ERP 管理系統(tǒng)的主要核心功能有哪些?

　　ERP系統(tǒng)項目管理模塊包括前期管理、設計與計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、竣工管理、信息與文檔、項目后評估等6部分內容。

　　設計與計劃支持對項目結構管理，并以結構管理為基礎進行項目的成本計劃、時間計劃、采購計劃和服務采購計劃。

　　項目的執(zhí)行與監(jiān)控包括立項以后的具體執(zhí)行情況，實現(xiàn)同采購模塊的集成，確定項目(含采購)預算的執(zhí)行預警及調整。

　　竣工管理支持對項目用物資的查詢和項目各項明細費用的查詢，能支持項目的結算規(guī)則的維護，能夠根據(jù)需要結算到不同的成本對象。

　　對于投資類項目，能結算在建工程，并以項目結構為基礎，輔助用戶進行決算轉資。對于費用類項目，能結算到成本中心等。

 

　　信息與文檔能對文檔進行分類，并將文檔關聯(lián)至不同的項目，通過項目的維護能查詢到所有項目相關的文檔。項目后評估支持對項目后評估的文檔進行管理。

發(fā)布：2020-11-03 17:39    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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