ERP系統(tǒng)包含功能

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　　ERP是用于企業(yè)管理生產(chǎn)的合理軟件。運(yùn)用ERP軟件，企業(yè)節(jié)約了大量的人工和物力。針對(duì)ERP的應(yīng)用，企業(yè)偏重于供應(yīng)鏈一體化，精益生產(chǎn)管理管控，預(yù)先計(jì)劃和過(guò)程中調(diào)節(jié)管控，財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)調(diào)節(jié)管控眾多模塊。

　　1、供應(yīng)鏈一體化資源管理

　　在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠自己企業(yè)的資源無(wú)法合理地參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。還必須將工作流程中的相關(guān)方(比如制造商，制造廠，分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù))整合到密不可分的供應(yīng)鏈一體化中。以便合理地分配企業(yè)的生產(chǎn)，供應(yīng)和活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，能夠滿(mǎn)足企業(yè)的要求，運(yùn)用全社會(huì)的全部市場(chǎng)資源迅速合理地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而進(jìn)一步提高效率和收益。市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。廈門(mén)ERP系統(tǒng)軟件建立了整體企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的管控，融入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的要求。

　　2、財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)：

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。

　　財(cái)務(wù)分析：提供查詢(xún)功能和通過(guò)用戶(hù)定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，帳戶(hù)分析等。

　　財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。

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　　3、生產(chǎn)控制管理模塊

　　這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。

　　生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。

　　1.主生產(chǎn)計(jì)劃

　　它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。

　　2.物料需求計(jì)劃

　　在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃。

　　3.能力需求計(jì)劃

　　它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。

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