企業(yè)什么時(shí)候會(huì)用到erp

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理的一個(gè)非常重要的工具，但由于其幾乎涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有流程，功能非常多，注定了它不能像進(jìn)銷(xiāo)存軟件和財(cái)務(wù)軟件那樣可以被所有企業(yè)所運(yùn)用。企業(yè)希望可以用ERP系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)成本，但是并不了解什么時(shí)候引進(jìn)ERP系統(tǒng)才是最好的時(shí)機(jī)。

　　一般來(lái)說(shuō)在企業(yè)在初期就應(yīng)該考慮上線ERP系統(tǒng)，但是企業(yè)也要結(jié)合自己的預(yù)算，但是經(jīng)營(yíng)者初期一定要考慮到信息化，只有這樣才可以充分的減少人力成本投入，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。但是一些規(guī)模還不夠大或是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)容易有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，會(huì)覺(jué)得自家企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍等可能并不需要ERP系統(tǒng)，其實(shí)企業(yè)在一開(kāi)始就應(yīng)該對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程做系統(tǒng)的部署，這樣才能避免以后企業(yè)越做越大后帶來(lái)的管理混亂問(wèn)題!

　　一、企業(yè)在引入REP管理系統(tǒng)的時(shí)候需要考慮到哪些問(wèn)題呢?

　　1、企業(yè)首先要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需求，從自己的生產(chǎn)出發(fā)去選擇、定位一款ERP產(chǎn)品。比如機(jī)械行業(yè)，機(jī)械ERP系統(tǒng)是一個(gè)幫助企業(yè)中的管理人員從細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)中解放出來(lái)的工具，有了這一個(gè)工具，高層管理就能從瑣事中走出，用更多的時(shí)間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問(wèn)題，中層管理跟據(jù)系統(tǒng)中的能力分配情況，用最多的精力去把握生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，以達(dá)到最佳的投入與產(chǎn)出。現(xiàn)在市面上的ERP軟件多如牛毛，而真正契合自己的必須經(jīng)過(guò)軟件公司的專(zhuān)業(yè)演示和企業(yè)試用后才知道。

　　2、ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行一體化管理、運(yùn)行的系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力等管理部門(mén)，并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一體化、完整性。因此，為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就要重新梳理、規(guī)劃，讓其能與ERP軟件無(wú)縫對(duì)接。

　　3、企業(yè)需要建立一套完整的數(shù)據(jù)資料和業(yè)務(wù)管理流程。ERP系統(tǒng)的落實(shí)是基于良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有健全的財(cái)務(wù)核算、倉(cāng)庫(kù)管理、審核流程這些制度。另外，企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料都需要統(tǒng)計(jì)備份，如果因?yàn)閿?shù)據(jù)缺失或不準(zhǔn)，將會(huì)妨礙后期ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。

　　4、ERP系統(tǒng)的運(yùn)用可以規(guī)范企業(yè)的工作流程，使企業(yè)擁有更高效的工作效率;每個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)更加清晰，都能更加明確自己部門(mén)的工作;員工崗位職責(zé)也更清晰，幫助員工更加便捷的熟悉工作，快速投入工作。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，可以幫助其在決策時(shí)提供依據(jù)，提高工作效率!