生產可視化管理系統

　　可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現管理的透明化、可視化，使管理效果滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理的方方面面?？梢暬芾砜梢允蛊髽I(yè)的流程更加直觀，將企業(yè)內部的信息可視化，更有效地進行溝通，從而實現管理的透明化。

　　車間是企業(yè)內部生產組織的基本單位，也是企業(yè)生產行政管理的一級組織機構。車間承擔著企業(yè)生產的重任，是企業(yè)一切經營活動的起點。但是，由于種種限制，車間的管理一直不足。

　　車間可視化管理平臺利用可視化技術對生產車間的信息進行可視化管理，讓相關人員及時了解當前生產線、生產進度、合格率、不良率等生產相關信息，從而提高整個車間的生產效率。

　　1、幫助實時統計加工量，實時匯總分析I單執(zhí)行情況，與ERP完美對接，減少大量人工報表，實現無紙化生產。

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　　2、實現車間作業(yè)的透明化，在制造過程中獲取真實的生產數據，提高生產過程中問題的曝光率。提高信息傳遞效率，及時揭露設備運行過程中存在的問題和持續(xù)時間，加快問題的解決，促進人、機、料、法、環(huán)境的生產。

　　3、實時自動獲取設備工位狀態(tài)和生產利用狀態(tài)，監(jiān)控產出成果，實現可視化管理。可以規(guī)范企業(yè)的管理流程，計算機系統可以方便快捷地實現信息統計查詢，管理層和操作層可以實現及時的信息交互

　　4、統計停機時間，通過查詢設備停機長期報告，幫助設備管理部門做好設備預防性維護準備工作，有效防止設備突發(fā)故障造成生產停滯的影響。

　　車間可視化管理平臺可以有效呈現質檢數據、物料信息、設備狀態(tài)、車間環(huán)境等。核心是通過實現工廠的全面可視化和自動化管理，實現對整個車間的全面有效管理，以及最終以提高效率、降低成本和提高產品質量為目標，

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　　如何讓生產現場實現可視化管理?泛普認為應該做到以下幾點：

　　1、加強流程管理：

　　車間生產過程不僅是產品形成的過程，也是各種資源消耗的過程。要在車間生產出高質量、低消耗的產品，就必須加強過程管理，嚴格技術管理，完善消耗和質量管理體系。在保證生產任務的同時，努力降低生產成本，提高產品質量，投資車間生產。將過程中的各個要素以最優(yōu)化、最合理、最有效的方式組織起來，從而達到最高的經濟效益。

　　2、加強設備設施管理：

　　設備設施是員工從事生產活動的主要支撐。如管理不善，不僅會影響生產進度，還會造成比人工操作更嚴重的質量事故和安全隱患。良好的設備設施管理是預防事故發(fā)生的主渠道。

　　3、改善員工疲勞：

　　造成員工疲勞的主要因素是落后的生產方式和自動化設備無法替代的繁重體力勞動。此外，簡單、省力的重復性、高頻性或持久性的動作也會使員工感到單調、疲勞或緊張。

　　4、監(jiān)督異常情況：

　　對于很多企業(yè)來說，安全生產問題一直是一個大問題。事實上，事故往往與人為疏忽有關。自然災害不可逆轉，人為災害是可以預防的。一些嚴重的大事故，是由無數的小事積累起來的。因此，要杜絕這種可怕的嚴重事故，就必須對這些事故進行控制，及時處理問題，才能使

發(fā)布：2021-09-01 17:08 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關閉]

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