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制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理是對產(chǎn)品從原材料到半成品再到成品進行管理的過程,包括制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)要素、掌握生產(chǎn)進度、控制生產(chǎn)結(jié)果,即產(chǎn)品質(zhì)量。隨著產(chǎn)品生命周期概念的深入,今天的生產(chǎn)管理不斷延伸,其過程管理逐漸延伸到前端設計環(huán)節(jié)和后端銷售環(huán)節(jié)。
90年代初,我國開始跟蹤研究、宣傳或試點MES和ERP,并曾提出“管控一體化”、“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”等具有中國特色的CIMS。 MES、ERP、SCM等概念只是總結(jié)、總結(jié)、宣傳、堅持或提煉完善還不夠,發(fā)展勢頭不快。
制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶,是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略、實現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術手段。工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是近10年來國際上迅速發(fā)展的面向車間級的生產(chǎn)管理技術和實時信息系統(tǒng)。 MES可以為用戶提供快速響應、靈活精細的制造環(huán)境,幫助企業(yè)降低成本、準時交貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升服務質(zhì)量。泛普MES適用于不同行業(yè)(家電、汽車、半導體、通訊、IT、醫(yī)藥),可為單一的量產(chǎn)和混合制造企業(yè)提供多品種、小批量生產(chǎn)的良好解決方案。大量生產(chǎn)。企業(yè)信息化管理。
功能一:增加生產(chǎn)預測分析表
生產(chǎn)企業(yè)接到訂單后,首先要制作生產(chǎn)預測分析表,確保訂單在訂單源頭定性和定量,并對貨量、開工、開工等進行預測分析。結(jié)束日期等,以提高訂單業(yè)務的準確性。
功能二、添加生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)預測分析完成后,下一步就是制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃是對相關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)整體水平的計劃。是對生產(chǎn)任務的計劃,是對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的合理安排。僅僅依靠手動控制是非常困難的。這時候MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)就可以得心應手,實現(xiàn)科學合理的生產(chǎn)計劃制定。
功能三、添加生產(chǎn)訂單
生產(chǎn)計劃制定成功后,需要制作生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)訂單是指公司根據(jù)客戶訂單的供需周期進行的生產(chǎn)安排。很多企業(yè)都屬于多品種、小批量生產(chǎn)的情況,擔心訂單多、難以控制。這時候MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)就不會出現(xiàn)這種情況,一鍵鏈接一切。
功能四、合理安排外包加工
生產(chǎn)訂單下達后,如果考慮到企業(yè)產(chǎn)能有限,部分零部件或工序需要外包加工。在外包過程中,您可以在MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)中做好價格、成本核算、物料下發(fā)、物料配送等工作?;厥盏冉y(tǒng)計工作,防止其他問題和爭吵,真正做到有據(jù)可查,減少損失。
功能五、合理安排生產(chǎn)和配送
前四步是前期工作。合理安排后,必須下達生產(chǎn)任務。生產(chǎn)任務具體安排到生產(chǎn)車間的一個或多個作業(yè)組和生產(chǎn)線執(zhí)行?,F(xiàn)在不用去幾條生產(chǎn)線一一溝通,只需要在MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)中將具體的生產(chǎn)任務轉(zhuǎn)換成下達訂單,指定任務人員進行協(xié)商即可。
作用六、合理安排生產(chǎn)調(diào)度
班組長接到生產(chǎn)任務后,安排生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)調(diào)度。 MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以直接將工作任務下達給個人。員工每天按照生產(chǎn)調(diào)度單的要求執(zhí)行工作任務。員工的工資可以直接根據(jù)派遣訂單的數(shù)量來計算。
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