訂單生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件提升項(xiàng)目質(zhì)量等級遵循的原則

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　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資源管理是難以避免的一環(huán)，在實(shí)際項(xiàng)目管理中，可能會面臨更復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境，不論是資源充足或緊缺，都要根據(jù)

　　實(shí)際能投入的情況，盡最大能力的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目真正目標(biāo)。

　　一、訂單生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件提升項(xiàng)目質(zhì)量等級遵循的原則

　　大家知道進(jìn)行項(xiàng)目管理時，想要讓客戶更加滿意，就需要提升項(xiàng)目質(zhì)量等級。下面就探討下，提升質(zhì)量，項(xiàng)目組織需遵循哪些原則。

　　1、方向明確原則

　　在編制項(xiàng)目計(jì)劃之前，必須先確定項(xiàng)目的大方向，明確項(xiàng)目大致要做成什么樣子。就像是在選擇行走路線之前，必須先明確究竟要向南走還是向北走。明確大方向，通常是項(xiàng)目發(fā)起人的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理則需要提供專業(yè)協(xié)助。如果大方向都不明確，那編計(jì)劃就毫無依據(jù)可言。

　　方向明確原則中，也包含了必須先確定具有挑戰(zhàn)性但又可實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)。這種大目標(biāo)其實(shí)是方向性和指導(dǎo)性目標(biāo)。如果方向性目標(biāo)是錯誤的，那么無論怎樣編制項(xiàng)目計(jì)劃，都是無濟(jì)于事的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2、環(huán)境掃描原則

　　在項(xiàng)目正式立項(xiàng)之前，以及在編制項(xiàng)目計(jì)劃之前，都必須透徹了解項(xiàng)目所處的環(huán)境，包括所在組織內(nèi)部的環(huán)境和外部的環(huán)境，確保項(xiàng)目與環(huán)境沒有明顯的沖突。在編制計(jì)劃和開展執(zhí)行的過程中，必須自始至終關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境及其動態(tài)變化，并為適應(yīng)變化而對項(xiàng)目計(jì)劃做必要的調(diào)整。

　　3、考慮風(fēng)險原則

　　項(xiàng)目作為面向未來的獨(dú)特性工作，必然面臨諸多風(fēng)險。在編制和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃時，必須考慮可能發(fā)生的風(fēng)險，在計(jì)劃中預(yù)留出用來應(yīng)對風(fēng)險的余地，如一定的應(yīng)急時間、一定的應(yīng)急資金、針對嚴(yán)重風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案?？紤]風(fēng)險，則是為了使項(xiàng)目計(jì)劃現(xiàn)實(shí)可行。如果不考慮風(fēng)險，一旦風(fēng)險發(fā)生，整個計(jì)劃就會完全失效。

　　4、廣泛溝通原則

　　無論是編制計(jì)劃之前、編制計(jì)劃之中，還是后面要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，都必須與各種相關(guān)方充分溝通，廣泛征求他們的意見，邀請他們以合理方式參與計(jì)劃編制工作。各種相關(guān)方都參與計(jì)劃的編制，既有利于提高計(jì)劃的質(zhì)量，又有利于使他們對項(xiàng)目計(jì)劃有主人翁感，使項(xiàng)目計(jì)劃成為他們自己的計(jì)劃。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　同時，必須對相關(guān)方的配合和參與，以正式和非正式方式給予認(rèn)可和感謝。例如，把對項(xiàng)目計(jì)劃的編制做出了直接貢獻(xiàn)的人的姓名，都一一列入相關(guān)附錄中，以示認(rèn)可和感謝。如果這份計(jì)劃是我參與編制的，而且我的參與得到了認(rèn)可，那我當(dāng)然積極支持和努力實(shí)現(xiàn)這份計(jì)劃。

　　二、泛普軟件在訂單生產(chǎn)型項(xiàng)目管理系統(tǒng)是怎樣平衡好質(zhì)量與成本

　　質(zhì)量目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果。開展質(zhì)量成本控制工作，應(yīng)有明確的控制目標(biāo)，這是企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量成本控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量成本控制計(jì)劃制定得是否完善、合理。

　　1、做好質(zhì)量成本控制計(jì)劃

　　質(zhì)量成本控制計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)規(guī)定目標(biāo)體系中的每一個目標(biāo)該由誰來完成，什么時候完成，如何檢驗(yàn)評價這些目標(biāo);應(yīng)將目標(biāo)體系落實(shí)到各部門、各人，落實(shí)到每季度、每月甚至每周，將目標(biāo)按人按時間進(jìn)行分?jǐn)?。這樣，通過每一個人，每一個部門，每一段時間的工作，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的分目標(biāo)，從而保障企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　泛普軟件企業(yè)質(zhì)量成本管理中心是質(zhì)量成本控制計(jì)劃編制、修訂和實(shí)施的職能部門。計(jì)劃編制時，應(yīng)多召開各種形式的座談會，征求各部門對質(zhì)量計(jì)劃草案的意見，多次反復(fù)修改，便于以后計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、建立質(zhì)量成本目標(biāo)體系

　　建立質(zhì)量成本控制目標(biāo)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

　　一是目標(biāo)要有突破性。所謂突破性，就是要在現(xiàn)有的質(zhì)量成本基礎(chǔ)上有所突破，成本總量要有一定幅度的降低;

　　二是目標(biāo)要有控制性。所謂控制性，就是為把質(zhì)量水平和質(zhì)量指標(biāo)維持在一定的水平上而制定的目標(biāo)。這樣的目標(biāo)通常成為日常控制工作的標(biāo)準(zhǔn);

　　三是目標(biāo)要有可實(shí)現(xiàn)性。所謂可實(shí)現(xiàn)性，就是通過全體員工的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。切不可把目標(biāo)定得過高，讓人覺得高不可攀，難以實(shí)現(xiàn)，喪失信心;

　　四是目標(biāo)應(yīng)力求量化。盡量避免使用一些不確定語言，多用數(shù)字表述目標(biāo)，讓人一目了然，便于操作和驗(yàn)證。

　　建立質(zhì)量控制目標(biāo)，既要有總目標(biāo)，也要有分目標(biāo)?？偰繕?biāo)規(guī)定企業(yè)質(zhì)量成本總體控制水平，在一定時間內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成果或要求。將總目標(biāo)進(jìn)行分解，就成為一系列分目標(biāo)，這些分目標(biāo)由相應(yīng)的職能部門來完成。

　　泛普軟件加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營成本;另一方面也有利于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價格競爭力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。

二、為什么選擇泛普軟件訂單生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件

　　軟件操作方便，不綁定電腦，手機(jī)、PC都能用，能上網(wǎng)登錄賬號就能操作，無需運(yùn)維人員，云端實(shí)時數(shù)據(jù)備份。

　　1、功能實(shí)用

　　頁面簡潔，簡單易用，方便操作。企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行使用。軟件采用先進(jìn)的軟件來進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的工作效率，確保決策工作的科學(xué)合理，增加企業(yè)管理的信息透明度。

　　2、可擴(kuò)展性

　　系統(tǒng)從開發(fā)技術(shù)上具備靈活性和開放性，滿足可修改、可擴(kuò)展，可集成的特性，滿足企業(yè)的動態(tài)成長過程。

　　3、服務(wù)良好

　　在線客服一對一為您服務(wù)，提供專業(yè)的服務(wù)解答，售后客服即時解答，效率非常高。

　　泛普軟件可以形成銷售訂單閉環(huán)，銷售訂單驅(qū)動供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的閉環(huán)管理。銷售訂單從銷售平臺下載下來之后，進(jìn)入泛普軟件OMS系統(tǒng)進(jìn)行處理。經(jīng)過匹配貨品、物流、倉庫、庫存，拆分合并等處理之后，遞交給倉庫的WMS系統(tǒng)處理。并將處理結(jié)果返回給銷售平臺。

　　除了訂單管理，泛普軟件還可以囊括了倉儲、銷售、辦公、生產(chǎn)加工及財(cái)務(wù)等方面的功能，可以全方面滿足企業(yè)管理所需。