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訂單生產(chǎn)型項目管理系統(tǒng)如何制定一份完美項目計劃
我們都知道，我們可以完美做計劃，但卻做不出完美的計劃。真正執(zhí)行運作起來，很多事情都是需要靈活調(diào)整的，但一個好的計劃確實能讓整個項目的實施事半功倍。
一、泛普軟件在訂單生產(chǎn)型項目管理系統(tǒng)如何制定一份完美項目計劃
一般項目管理開始后，首先要做的事就是項目規(guī)劃。在這一步，你需要考慮的問題是怎樣來獲取項目的交付物，實現(xiàn)項目目標從而獲得項目預期的成果。
1、工作范圍
這個工作范圍即是項目范圍—項目內(nèi)的工作。一開始就需要將這個界限劃清楚，不然團隊的工作職責也會模糊不清，不確認別人提的要求是否應該由自己去做。同時，定好項目范圍也避免中間工作中與客戶掰扯不清需求，畢竟客戶可能會希望你為他做的越多越好;而在計劃初期就定好規(guī)定，簽訂合同，完美規(guī)避項目外的工作量。
2、劃分階段式工作任務
大的項目的完成不是一蹴而就的，它需要在周期內(nèi)拆分成許多子任務，分派給專人負責，并有規(guī)定的驗收時間與標準，這個節(jié)點在項目管理里成為里程碑。
將目標任務劃分為階段式任務建立里程碑是項目計劃的重要一環(huán)，每個里程碑還可以再單獨組建小項目來完成任務。因此在何時劃分節(jié)點、任務分為幾部分就是一開始計劃中的主要內(nèi)容部分，格外考驗項目管理者的能力。
3、時間的排期處理
項目本身及里程碑都有確定的時間范圍，但項目管理之所以存在就是因為任務從來不是一條時間線到底，而是要根據(jù)邏輯、資源將任務交叉或并行處理。
項目計劃在制定時，為保障能在時間周期內(nèi)完成項目，項目管理者需要進行合理的任務時間排期，有些小任務可以同時進行，有些任務則可以根據(jù)進度的完成情況，根據(jù)可用人員重疊時間線進行。
4、確定項目所需的和可用的資源
你有哪些人員、設備和資金可以幫助實現(xiàn)項目目標?作為項目經(jīng)理，你一般不會直接控制這些資源，但必須通過矩陣管理來管理資源。矩陣管理是指在公司內(nèi)部利用已確定的層次結(jié)構(gòu)來完成你需要完成的工作。
5、制定初步計劃
把所有步驟組合成一個計劃。完成此步一個比較好的方法是，利用優(yōu)先表來標識哪些事項必須優(yōu)先于其他事項。正式的項目管理實踐要求開發(fā)所謂的網(wǎng)絡圖并確定關鍵路徑。雖然這可能超出了你的需求或知識水平，但核心內(nèi)容是按照正確的順序安排活動，然后為活動分配資源。
6、善用工具軟件輔助
隨著發(fā)展，項目管理軟件的功能也越來越強大。大量數(shù)據(jù)保存、分析;各類預算支出一表可覽;項目流程節(jié)點劃分清晰;團隊任務及時分派、提醒......各個方面軟件都起到了非常大的作用。小編這里推薦一款泛普軟件，大家可以去了解看看，希望能夠幫助你。
沒有計劃的做事就像無頭蒼蠅到處亂撞，可能人累的半死也沒成功。同理，所有的項目在開啟之前都需要制定項目計劃，不論后期是否會有變更或調(diào)整，開始的執(zhí)行都是以這份項目計劃為依據(jù)做事的。
二、泛普軟件是如何提升項目成果質(zhì)量
判斷項目的成功標準之一就是能否按時保質(zhì)完成任務，但實際工作中不少項目既無法按期完成，也無法保證目標成品質(zhì)量。因此，對項目質(zhì)量的保障，才是讓項目得以高質(zhì)高效完成本質(zhì)。
項目質(zhì)量管理要追求高質(zhì)量，那么項目團隊就需要保持不斷的探索、進步。通過不斷識別可改進的機會，從而采取進益措施，來讓項目質(zhì)量不斷攀升。
項目成員的進步也會帶來項目本身的提升。所以，項目企業(yè)通過相應的培訓，讓員工專業(yè)技能等各方面得到進步，讓大家的工作效率更高，如此大家完成項目的品質(zhì)也會更好。
簡單來說就是，項目組完成客戶提出的基本需求，代表了項目質(zhì)量算合格，客戶接受這個結(jié)果，但是對此的滿意度就是覺得你是及格的。但是，若是項目組完成了客戶的潛在需求，完成效果超出期望值，那么客戶滿意度則會蹭蹭上漲，對于項目公司也會有了信任感與忠誠度。
泛普軟件訂單生產(chǎn)型項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)的效益遠不止此，像生產(chǎn)計劃的制定等，更是能夠進一步的幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化，企業(yè)如果感興趣，可以去親自體驗。
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