訂單生產(chǎn)項目管理軟件怎樣進行成本管理

　　項目成本以前一般是指人工成本和物料成本，而不同行業(yè)在物料與人工的投入上有著明顯的差異。如工程行業(yè)，需要的現(xiàn)場物資材料較多，在物料和人工的比重上可能需要五五分;而軟件開發(fā)項目基本都是技術(shù)為主，人工成本占到百分之八九十，物料偏少。隨著項目管理運用的發(fā)展，項目成本包含的意義也在變化，逐漸的還包含了項目生命周期成本，即項目所有相關(guān)事宜所耗費一切時間。

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　　一、什么是項目成本?

　　進行項目管理時，當項目失敗后，大家最需要做的不是陷入不好情緒，而是應該總結(jié)自己失敗的原因，在之后引以為戒，避免之后再犯同樣錯誤。而很多時候項目的失敗除了團隊自身能力原因外，企業(yè)的內(nèi)部管理上也占據(jù)了主要因素。

　　項目全生命周期成本包含了兩個部分：一是項目目標產(chǎn)品本身直接從無到的過程所產(chǎn)生的所有付出時間成本;二是在項目周期內(nèi)重復生產(chǎn)需求產(chǎn)品或是調(diào)整改良、維護等售后產(chǎn)生的成本。

　　只有及時、準確、有效地做好工程項目成本控制，才能實現(xiàn)項目盈利最大化和成本最小化的目標，從而使公司獲得可持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　二、泛普軟件在訂單生產(chǎn)項目管理軟件怎樣進行成本管理

　　在項目開始初期制定計劃時，就會對項目的消耗成本等有一個大致預估，即對物質(zhì)費用成本、人力成本以及可能產(chǎn)生收益的預測。

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　　1、費用成本

　　在項目管理中，將大家可能需要支出的費用進行分類，對于住宿、伙食等這些定一個報銷的范疇;同時對于大宗的采購消費，需要單獨管理，制定一個大致預算范圍，對與需要采購的訂單認真審批，按規(guī)章報銷，這樣避免大家對于公共財產(chǎn)不在乎而出現(xiàn)浪費行為。

　　2、人力成本

　　人力成本屬于資源預算的范圍，包含了項目成員消耗的所有時間和勞動過程。所以預估人力成本，需要了解每個成員能力、所處崗位職能的工作難易程度及完成所需大概時間。了解好大致需要的資源就可以初期預估大概需調(diào)用多少備用。

　　3、風險管理理念，建立全員成本控制體系

　　建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，同時，項目部的員工由于項目成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本管理漠不關(guān)心，于是成本控制就會流于形式。因此，要從根本上去除這種運營機制的弊端就必須引入風險經(jīng)營的理念，增強項目盈虧與項目經(jīng)理以及個人利益結(jié)合的緊密程度，堅持成本一票否決制度，牢固樹立“成本第一”的管理理念。

　　公司間的競爭實質(zhì)上就是成本競爭，項目管理作為成本責任管理中心的一環(huán)，是公司能否取得效益的根本環(huán)節(jié)。因此，對項目成本的管理控制便是公司降低成本的關(guān)鍵節(jié)點。

發(fā)布：2022-05-31 16:18 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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