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ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫:
銷售預測單
(物料編碼、物料名稱、起始日期、結(jié)束日期、預測數(shù)量、均化類型)
銷售訂單
(物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、完工日期、交貨日期,客戶名稱、業(yè)務(wù)員)
主生產(chǎn)計劃報表主表和物料需求計劃報表主表
(物料編碼、物料名稱、安全庫存量、前期庫存量、批量規(guī)則、批量、計劃展望期、需求時界、計劃時界、提前期、合格率、計劃員編碼、計劃編制日期)
主生產(chǎn)計劃報表從表和物料需求計劃報表從表
(時區(qū)、時段、日期、預測量、訂單量、毛需求量、計劃接受量、可用庫存量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量、可供銷售量)
物料清單
(層次號、母件物料編碼、物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、合格率、提前期、物料來源)
界面輸入:物料需求計劃報表主表(該表字段都包含在主生產(chǎn)計劃報表主表里
(物料編碼、物料名稱、安全庫存量、批量規(guī)則、批量、計劃展望期、提前期、合格率、計劃員編碼、計劃編制日期)
物料需求計劃報表從表(該表字段都包含在主生產(chǎn)計劃報表從表里
(時段、日期、毛需求量、計劃接受量、可用庫存量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量)
界面輸入:工作中心信息表
(工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼、班次、每班小時數(shù)、每班平均人數(shù)、設(shè)備數(shù))
能力需求計劃報表
(工作中心代碼、時段、日期、負荷量、加工能力、能力負荷差、累計能力負荷差庫單(入庫類型:產(chǎn)品入庫、原材料入庫、在制品入庫、入庫單號、入庫日期、入庫類型、入庫倉庫代碼、倉庫名稱、物料編碼、物料名稱、規(guī)格類型、計量單位、數(shù)量、單價、金額出庫單(出庫類型:產(chǎn)品銷售、原材料領(lǐng)料、在制品領(lǐng)料、出庫單號、出庫日期、出庫類型、出庫倉庫代碼、倉庫名稱、物料編碼、物料名稱、規(guī)格類型、計劃單位、數(shù)量、單價、金額)
庫存盤點單
(倉庫代碼、物料編碼、物料名稱、計量單位、單價、賬面數(shù)量、賬面金額、實際數(shù)量、實際金額、盈虧數(shù)量、盈虧金額、盤點數(shù)量、盤點日期)
采購申請單
(物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、單價、金額、需求日期、申請部門、業(yè)務(wù)員、申請日期)
- 1數(shù)據(jù)可視化編程的四大核心步驟分析
- 2深入探討多源異構(gòu)數(shù)據(jù)融合該怎么做?
- 3復雜數(shù)據(jù)應(yīng)用場景下的解決方案分析
- 4數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)集成平臺的深度剖析
- 5數(shù)據(jù)全面可視化的益處體現(xiàn)在哪些方面?
- 6數(shù)據(jù)資源可視化的深度優(yōu)勢分析
- 7如何評估數(shù)據(jù)中臺策略的有效性與合理性?
- 8數(shù)據(jù)同步中多表數(shù)據(jù)實時同步怎么高效實現(xiàn)?
- 9詳細闡述可挖掘的數(shù)據(jù)類型的多樣性
- 10深入剖析數(shù)據(jù)清洗的流程與策略
- 11大數(shù)據(jù)平臺的定義及功能組件的深度解析
- 12數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)可視化結(jié)合的好處探索
- 13如何運用商業(yè)智能工具來執(zhí)行數(shù)據(jù)分析工作?
- 14數(shù)據(jù)庫遷移過程中常見的問題有哪些?
- 15產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的深度解析
- 16常用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
- 17數(shù)據(jù)庫SaaS部署模式與本地化部署哪個更好?
- 18深入解析元數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)血緣分析與質(zhì)量追溯中的關(guān)鍵角色
- 19數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
- 20企業(yè)如何界定數(shù)據(jù)分析的類別及其目的?
- 21數(shù)倉調(diào)度配置面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略闡述
- 22經(jīng)營數(shù)據(jù)分析對企業(yè)意味著什么?
- 23數(shù)據(jù)需求管理的深入解析及企業(yè)實施策略探討
- 24多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的定義與重要性探討
- 25深入探討運營數(shù)據(jù)分析的各個方面及重要作用
- 26深入解析數(shù)據(jù)大屏構(gòu)建的六大核心步驟
- 27數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象的深化剖析及應(yīng)對策略探討
- 28如何用數(shù)據(jù)動態(tài)追蹤企業(yè)應(yīng)收風險?
- 29深入探索數(shù)據(jù)質(zhì)量問題根因分析與應(yīng)對策略
- 30數(shù)據(jù)可視化駕駛艙流行背后的秘密探索
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