企業(yè)實(shí)施主數(shù)據(jù)管理有哪些關(guān)鍵要點(diǎn)？

　　企業(yè)實(shí)施主數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)可以歸納為六個(gè)相輔相成的方面：首要的是主數(shù)據(jù)規(guī)劃，它為整個(gè)實(shí)施進(jìn)程設(shè)立了明確的藍(lán)圖和方向;接下來是確立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，作為體系構(gòu)建的基石;隨后是創(chuàng)建主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)，這是具體實(shí)施的重要步驟;同時(shí)，搭建主數(shù)據(jù)管理工具是技術(shù)支持的關(guān)鍵;再則是構(gòu)建運(yùn)維體系，以保障系統(tǒng)的持續(xù)高效運(yùn)行;最后是推廣和貫標(biāo)，確保主數(shù)據(jù)管理的深入應(yīng)用與長(zhǎng)期效益。

　　1. 主數(shù)據(jù)規(guī)劃：這一步驟是啟動(dòng)主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的基石，它通過結(jié)合數(shù)據(jù)管理方法論和企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出確保核心數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面實(shí)施方案。規(guī)劃過程涉及深入的業(yè)務(wù)調(diào)研，明確主數(shù)據(jù)的范圍，并據(jù)此制定集成架構(gòu)、安全策略和運(yùn)營(yíng)管理框架，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2. 制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：這一環(huán)節(jié)旨在定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)則，確保不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換與共享。標(biāo)準(zhǔn)制定遵循簡(jiǎn)單性、唯一性、可擴(kuò)展性和適應(yīng)性等原則，并通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，共同確立分類、編碼、模型和屬性等規(guī)范，為后續(xù)的代碼庫(kù)建立和管理工具開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

　　3. 建立主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)：依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、去重、編碼等處理，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范、準(zhǔn)確且唯一的主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)。此過程強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的完整性、精確性和唯一性，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，為后續(xù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支持。

　　4. 搭建主數(shù)據(jù)管理工具：為了高效管理主數(shù)據(jù)的全生命周期，企業(yè)需搭建專門的管理工具。這一過程包括工具的部署配置、需求調(diào)研分析、定制開發(fā)與系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測(cè)試以及用戶培訓(xùn)等，以確保工具能夠滿足企業(yè)特定需求并順利運(yùn)行。

　　5. 構(gòu)建運(yùn)維體系：運(yùn)維體系的建立是保障主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)需要成立專門的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，制定全面的管理制度、流程和細(xì)則，以確保數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性、有效性和持續(xù)改進(jìn)。

　　6. 推廣與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：為了讓主數(shù)據(jù)管理在企業(yè)內(nèi)部廣泛應(yīng)用并產(chǎn)生效益，必須進(jìn)行全面推廣。通過擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍、優(yōu)化應(yīng)用實(shí)踐，確保所有系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼、描述和維護(hù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫集成與共享，最終提升企業(yè)信息化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的能力。

發(fā)布：2024-08-14 14:58 編輯：泛普軟件 · lnx [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]