erp管理系統(tǒng)的問題

　　企業(yè)生產(chǎn)管理制造行業(yè)是在我國最具象征性的傳統(tǒng)式工業(yè)生產(chǎn)，隨之信息科技的持續(xù)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)生產(chǎn)管理制造行業(yè)也明確提出了更高的規(guī)定，為了能夠滿足市場需求，提升企業(yè)生產(chǎn)管理制造行業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此很多的企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)來對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。比如泛普軟件根據(jù)實(shí)行ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)管理公司打開了信息化規(guī)劃之途。殊不知在實(shí)行以前許多公司有反感的內(nèi)心，覺得實(shí)行ERP管理系統(tǒng)是十分艱難的。

　　一、泛普軟件根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題有哪些?

　　1、企業(yè)在上線ERP的前期沒有準(zhǔn)備充足，包括物料編碼的規(guī)范以及各部門的協(xié)調(diào);

　　2、運(yùn)用的時(shí)候操作人員不熟悉軟件造成數(shù)據(jù)丟失、損壞，影響系統(tǒng)分析數(shù)據(jù);

　　3、生產(chǎn)遇到問題最多，流水線、工序、倉庫、車間、班組、人員、BOM這些都可能出現(xiàn)問題，要根據(jù)軟件的機(jī)制來處理生產(chǎn)流程;

　　4、流程不符合企業(yè)要求?比如有的公司銷售應(yīng)該是先報(bào)價(jià)、然后形成訂單、銷售發(fā)貨、銷售貨運(yùn)、銷售結(jié)算、銷售發(fā)票、銷售收款。這個是我們公司的流程，其他公司的產(chǎn)品也許就不一樣了，那企業(yè)到底需要什么產(chǎn)品也要看這些流程是否符合，如果不符合能否調(diào)整。

　　二、那么如何解決這些問題呢?

　　企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候?qū)嶋H當(dāng)中遇到問題比較多，以上都是軟件的問題還有很多人員問題，因此也總結(jié)出來在企業(yè)中沒有成功應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)主要在于這兩點(diǎn)：1、軟件;2、實(shí)施人員。

　　1、企業(yè)在上線ERP一定要有相關(guān)意識，積極配合實(shí)施人員上線系統(tǒng)。

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