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公司整體薪酬組成包含哪些部分？

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　　公司整體薪酬架構遠比僅僅基本工資、績效獎金、津貼/補貼這三類來得復雜。它實際上囊括了經濟性薪酬與非經濟性薪酬兩大板塊，而根據人力資源管理咨詢公司的細分，又可劃分為五大類別：直接薪酬、間接薪酬、工作內在激勵、企業(yè)提供的成長激勵以及其他形式的激勵。

　　 1.直接薪酬指的是員工直接獲得的報酬，包括但不限于基本工資、津貼補貼、短期及長期激勵計劃等。

　　 2.間接薪酬則涉及法定福利與補充福利，比如社會保險、住房公積金以及解雇補償等。

　　 3.工作內在激勵源于工作本身的吸引力，能給予員工愉悅感和成就感，例如醫(yī)生職業(yè)的高成就感。

　　 4.企業(yè)提供的成長激勵側重于員工的個人發(fā)展與成長價值，如因公司快速發(fā)展帶來的職業(yè)晉升空間、專業(yè)技能培訓等。

公司整體薪酬組成包含哪些部分？

　　 5.其他形式的激勵則涵蓋了公司為員工創(chuàng)造的良好工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍以及員工關懷措施，如整潔舒適的辦公空間、健身房設施、下午茶時光、節(jié)日禮物等。

　　通過對公司薪酬激勵體系的分析與優(yōu)化設計，可以顯著提升員工效率，進而促進員工的晉升與薪資增長。不同的薪酬模式，如年薪制、崗位績效工資制等，都是基于組織特性和崗位需求而精心構建的多結構組合，各有側重。例如：

　　1. 在分工明確、工作流程標準化的企業(yè)中，崗位工資占據薪酬結構的主體，其固定比例較高，如麥當勞的服務員與配菜員，其工作任務明確，崗位工資穩(wěn)定且占比較大，相比之下，能力薪酬與業(yè)績薪酬占比較小，中長期激勵也非必要。

　　2. 對于處于快速發(fā)展階段、目標明確但分工尚不明確的企業(yè)，如阿里巴巴的程序員群體，能力工資成為薪酬結構的核心，因為這類企業(yè)更看重員工的能力與價值觀，以此作為評估其創(chuàng)造價值的基礎。

　　3. 對于承擔業(yè)績責任的管理者而言，業(yè)績工資則是薪酬結構中的重頭戲，其浮動比例較高，因為他們的工作成果直接關系到公司的整體業(yè)績，如各企業(yè)的總經理，其薪酬設計中至少有半數以上與業(yè)績指標掛鉤的浮動工資。 

發(fā)布：2024-08-02 17:43    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關閉]
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