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工資項(xiàng)設(shè)置
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如何在泛普軟件ERP軟件中進(jìn)行薪酬管理?首先應(yīng)該設(shè)置工資項(xiàng)
1.點(diǎn)擊辦公模式→行政管理→薪酬管理→工資項(xiàng)設(shè)置,進(jìn)入“工資項(xiàng)設(shè)置”窗口:
2.人員薪資項(xiàng)設(shè)置(指該員工在公司享有哪些工資項(xiàng))
3.固定工資項(xiàng)設(shè)置
1>公式參數(shù):組成{},如此項(xiàng)薪資由基礎(chǔ)工資(固定工資項(xiàng)編號(hào)23)-缺勤工資(固定工資項(xiàng)編號(hào)25)。則計(jì)算公式為{23}-{25}即可.
2>支持運(yùn)算符:加號(hào)(+)、減號(hào)(-)、乘號(hào)(*)、除號(hào)(/)、括號(hào)(())、中括號(hào)([]).
3>特定參數(shù):出勤率({@})
4>此處大括號(hào)({})僅限用于設(shè)置參數(shù),如用于參加運(yùn)算,結(jié)果錯(cuò)誤,請(qǐng)自行負(fù)責(zé)。
5>舉例:計(jì)算出勤工資={2}*{@}含義為:固定工資*出勤率
6>編輯計(jì)算公式,請(qǐng)點(diǎn)擊保存按鈕,以保護(hù)您的新添加數(shù)據(jù)
7>保存后,請(qǐng)?jiān)诠べY錄入->固定工資錄入頁面錄入數(shù)據(jù),點(diǎn)擊保存,才可正確生成報(bào)表,謝謝您的使用。
4.浮動(dòng)工資設(shè)置
例如:
(1)公司業(yè)務(wù)提成 作為總經(jīng)理享有公司業(yè)務(wù)提成的,具體設(shè)置如下
(2)個(gè)人業(yè)務(wù)提成
(3) 計(jì)件工資
(4)計(jì)時(shí)工資設(shè)置
(5)產(chǎn)品單品提成設(shè)置
(6) 績效系數(shù)設(shè)置
5社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置
6. 個(gè)人所得稅設(shè)置
7. 崗位工資設(shè)置
- 1企業(yè)做好薪酬管理咨詢需要哪些步驟和方法?
- 2企業(yè)應(yīng)該如何確定薪酬水平?
- 3設(shè)置工資的標(biāo)準(zhǔn)表,以便發(fā)放工資時(shí)進(jìn)行對(duì)照
- 4公司整體薪酬組成包含哪些部分?
- 5企業(yè)如何構(gòu)建公平透明的薪酬管理體系?
- 6企業(yè)構(gòu)建全面而系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)框架該怎么做?
- 7薪酬管理及其與績效管理咨詢相結(jié)合的重要性是什么?
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- 9如何在薪酬績效體系改革優(yōu)化中提高員工滿意度?
- 10工資代發(fā)欄目設(shè)置
- 11薪酬管理體系中薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考量因素有哪些?
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- 13薪酬管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)概述
- 14深入探索企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
- 15工資項(xiàng)設(shè)置
- 16薪酬績效咨詢?yōu)楹问瞧髽I(yè)管理體系中的核心環(huán)節(jié)?
- 17有激勵(lì)性的薪酬管理設(shè)計(jì)該如何設(shè)計(jì)好?
- 18如何有效解決企業(yè)薪酬管理面臨的四大核心問題及其根源?
- 19人力資源工資管理軟件的基本原理及為企業(yè)帶來的好處有哪些?
- 20企業(yè)在做薪酬管理設(shè)計(jì)時(shí)需要注意避免哪些誤區(qū)?
- 21企業(yè)要與員工達(dá)成雙贏的薪酬協(xié)議該怎么做?
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- 24深入探討薪酬管理的理性與感性融合
- 25薪酬體系設(shè)計(jì)中需要特別關(guān)注的問題?
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- 28薪酬績效管理體系的改革優(yōu)化詳細(xì)闡述
- 29薪酬管理體系設(shè)計(jì)如何確保其內(nèi)部公平性?
- 30企業(yè)建立整體薪酬績效管理體系要考慮哪些因素?
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