在線采購管理系統(tǒng)

　　在在線采購管理系統(tǒng)管理下企業(yè)可以明晰各項(xiàng)采購進(jìn)度并能對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的減少采購人員的工作兩，也能降低企業(yè)的庫存成本，最終提高企業(yè)的整體管理水平。ERP采購管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了管理信息化，優(yōu)化了管理流程，規(guī)范了管理程序，細(xì)化了管理對(duì)象，強(qiáng)化了管理力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，減少了決策的盲目性，是現(xiàn)代先進(jìn)管理的變革，大大提高了企業(yè)管理的效率和水平.

　　在線采購人員的個(gè)人崗位作業(yè)流程：

　　采購人員的個(gè)人崗位作業(yè)流程主要是從新入職人員的角度進(jìn)行的。通常情況下，新人到了新崗位后，首先要對(duì)本部門或公司的運(yùn)作流程有全面和系統(tǒng)的了解。

　　對(duì)于正常運(yùn)怍的公司來說，其事務(wù)流程都有一套既定的或默認(rèn)的程序。采購人員的個(gè)人崗位作業(yè)流程也不例外。

　　通常情況下，采購人員的個(gè)人崗位作業(yè)流程主要包含這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　內(nèi)容一采購人員先明確自身的工作內(nèi)容

　　內(nèi)存二接到任務(wù)后多問，開始初步實(shí)踐工作流程的具體內(nèi)容

　　內(nèi)容三實(shí)踐之后還要多想。思考這一流程是否還有可以以優(yōu)化的地方，是否還可以以更簡捷

　　內(nèi)容四注意觀察。觀察是個(gè)人取得進(jìn)步的重要方法之一。所以，采購人員要想得到快速的提升，一定要做好觀察的工作

　　內(nèi)容五時(shí)刻學(xué)習(xí)。不為斷地學(xué)習(xí)可以有效地完善自身的作業(yè)流程，促進(jìn)工作的流程化

　　事實(shí)上，流程管理都是為了需求而設(shè)計(jì)的，采購流程亦是如此。不過，所有流程會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要不斷優(yōu)化和完善。

　　大量的研究證明，采購流程在實(shí)踐中確實(shí)需要不斷完善，相當(dāng)多的企業(yè)采購部重視采購業(yè)務(wù)的流程規(guī)劃，而輕視采購流程執(zhí)行是否到位對(duì)業(yè)務(wù)管理的影響。因此，往往會(huì)導(dǎo)致這樣的企業(yè)在采購內(nèi)部管理中出現(xiàn)諸多問題。采購流程管理不平衡帶來的問題有以下4點(diǎn)。

　　1、流程管理內(nèi)容形同虛設(shè)

　　流程管理形同虛設(shè)的原因在于，絕大部分企業(yè)只是制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，而沒有堅(jiān)決地執(zhí)行下去。

　　2、流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)

　　導(dǎo)致流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)的真正原因是，更新不同步。如企業(yè)運(yùn)作隨著外部環(huán)境的變化而變化，而流程從管理的規(guī)范內(nèi)容仍然停留在原始的狀態(tài)中。

　　3、流程繁多

　　流程管理沒有及時(shí)、科學(xué)地進(jìn)行體系化的分層和分級(jí)管理，從而導(dǎo)致流程繁多。

　　4、流程與流程之間的割裂

　　流程與流程之間的割裂往往存在于跨部門和跨業(yè)務(wù)單元的流程上。因?yàn)榇嬖诹鞒讨g的割裂，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突。而企業(yè)通常又會(huì)試圖借助大量的會(huì)議，更多、更復(fù)雜的流程來解決這一問題。這樣一束，又回到流程繁多的問題了。

發(fā)布：2020-12-22 14:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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