wms倉儲物流管理系統(tǒng)的

　　傳統(tǒng)式庫房的方式基礎(chǔ)要以工作人員主導(dǎo)，必須消耗很多人力資源和時間段能夠一切正常保持庫房運行，因而人工成本通常都十分高，并且人為因素的向?qū)?，非常容易犯錯誤，公司經(jīng)濟效益基礎(chǔ)并不是增反減的狀況。

　　一、倉庫管理流程脫節(jié)

　　在現(xiàn)有的倉庫管理體制中，各部門只負責自己的那部分工作，并不考慮倉庫管理的問題。采購部采購，生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品入庫，而并不考慮在生產(chǎn)的基礎(chǔ)上考慮如何生產(chǎn)來較少倉庫存儲的壓力。銷售部門接收訂單，讓倉庫部門清點出貨，其中周期較長，很容易造成客戶的等待時間較長，導(dǎo)致客戶不能及時提貨，帶來不必要的抱怨。

　　二、倉庫管理制度不完善

　　很多企業(yè)在倉庫管理這一方面不夠重視，所以并沒有制定完善的倉庫管理體制，對倉庫管理不能形成較好的標準，隨意性較大。使得倉庫計劃性不強，無法保證暢通的物資入庫出庫。并且，不完善的倉庫管理制度，使得倉庫管理人員在對倉庫物資進行盤查的過程中遇到很大的問題，造成很多庫存與單據(jù)數(shù)據(jù)不相符等現(xiàn)象。

　　三、物資儲備不夠合理

　　庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一，目前企業(yè)在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象：

　　1、企業(yè)的庫存量過大，有的物資早已淘汰，超儲積壓，占用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。

　　2、庫存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。

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　　四、估價入賬太多

　　估價入賬是貨到票未到時，為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現(xiàn)在廠礦單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要歸類編號，影響發(fā)票單據(jù)的及時開具，造成大量估價材料，給倉庫保管員和財務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動。

　　五、員工業(yè)務(wù)水平不高

　　倉庫的管理中，很多企業(yè)認為會數(shù)數(shù)、會寫字就能做好倉庫的管理工作，對倉庫管理部門的職員并不進行有效的培訓(xùn)。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識，只懂數(shù)數(shù)物品數(shù)目、搬搬抬抬，并不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。

　　泛普WMS倉庫管理系統(tǒng)可以快速提高倉庫人員的收貨、發(fā)貨工作效率;比如貨品入庫，利用PDA下載貨品采購單再掃描貨品清單可以快速自動核對貨品信息，盤點貨品更快，通過利用PDA掃描貨品條碼就可以快速完成貨品的盤點工作了，而利用PDA盤點的同時其實就已經(jīng)實時上傳了貨品的庫存信息，及時更貨品庫存情況，大大提高工作效率。產(chǎn)品出庫的時候更加方面，只需要PDA下載訂單在使用PDA尋找精準的貨品位置，掃描出庫就可以了。