云erp生產(chǎn)企業(yè)

　　對于一個制造企業(yè)來說，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動力，而生產(chǎn)也需要進行優(yōu)化管理，一個好的生產(chǎn)管理會帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤價值。正因如此，借助生產(chǎn)管理軟件，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升生產(chǎn)管理能力

　　一、對于生產(chǎn)企業(yè)來說應用云ERP的必要性體現(xiàn)在哪些方面?

　　1、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構方面的要求

　　當代社會是一個信息和知識經(jīng)濟的時代，它要求企業(yè)要創(chuàng)建出更富有彈性、扁平化的企業(yè)組織結(jié)構，從而使企業(yè)對不斷變化的市場和顧客需要作出更快和更靈活的應對。應用扁平小組中心型流程式組織替代原來金字塔形職能型層次式的組織結(jié)構是大勢所趨。彈性扁平化的組織結(jié)構就是將不同部門的成員，或者企業(yè)外部顧問、專家等組合在一起，形成一個新的組織。實際上這種模式下的企業(yè)管理已超越企業(yè)本身的已有架構，這符合云ERP管理系統(tǒng)的要求。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的要求

　　現(xiàn)代市場競爭愈演愈烈，企業(yè)也逐漸將注意力集中到通過新產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量控制、市場拓展、售后及增值服務等來提高自身的競爭優(yōu)勢。當時，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)在分工日趨細化、開放合作的時代，單純地靠自身資源來進行市場競爭往往顯得很乏力，他們也開始認識到必須把同經(jīng)營過程有關的環(huán)節(jié)。如上游的原料供應商和下游的客戶等整合到一個整體的供應鏈中，從而將上游供應商資源、企業(yè)內(nèi)部資源及下游客戶要求有機地整合起來。

　　而云ERP系統(tǒng)設計的思想也正是將企業(yè)的業(yè)務流程視為一條以價值為導向的供應鏈，進而將企業(yè)內(nèi)部整體劃分成多個相互輔助的子系統(tǒng)，并對供應鏈上各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督管理。另外，供應鏈管理還能在一個整體的云ERP系統(tǒng)管理下實現(xiàn)多個企業(yè)的協(xié)作經(jīng)營和協(xié)同運作，進而實現(xiàn)信息和資源在多個企業(yè)間的共享。這樣就有效地提高了該供應鏈在大市場環(huán)境中的整體競爭優(yōu)勢。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的要求

　　云ERP系統(tǒng)對現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題的解決起了巨大的推動作用。它對財務管理的內(nèi)容進行了擴充，為財務管理提供了全面性、及時化的信息支持，并且也改變了企業(yè)在資金管理上的模式。使企業(yè)采用了新的業(yè)績評價方法。云ERP系統(tǒng)強調(diào)對企業(yè)會計進行有效管理的功能，可以對財務計劃的實施過程進行全程的、實時的評價，以便對企業(yè)財務管理實施實時控制，糾正偏差，最終將財務管理的效率提高到一個新的層次上。