怎么做erp系統(tǒng)

　　信息時(shí)代，對于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌化管理，提升辦公效率，這就是管理的王道。那么，如何快速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢?這就離不開ERP系統(tǒng)的使用了

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。在這個(gè)平臺中，固定資產(chǎn)管理只是其中財(cái)務(wù)模塊子模塊下的一個(gè)分支模塊。通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)以下固定資產(chǎn)管理功能：

1、是資產(chǎn)憑證和主要報(bào)表能夠自動生成；

2、是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化固定資產(chǎn)的核算和管理;

3、是及時(shí)、靈活、全面的固定資產(chǎn)信息查詢；

’4、是建立相關(guān)數(shù)據(jù)之間的互相聯(lián)系，賦予系統(tǒng)中固定資產(chǎn)的分析功能。

　　一、那么怎么做一個(gè)企業(yè)可以應(yīng)用的ERP管理系統(tǒng)呢?

　　做一個(gè)簡單的erp系統(tǒng)，從需要分析到代碼完成(不算測試和維護(hù)階段在內(nèi))，如果是做采購管制系統(tǒng)(包括物流和金流)采購、固定資產(chǎn)、預(yù)算3大模組，大概需要1年的時(shí)間，才把采購這塊定型，接下來是預(yù)算，想套做個(gè)全面的，不但你自己要了解物流和金流，而且需求部門能夠很清楚的告訴你，想要什么，這樣做起來才不費(fèi)力，如果單單靠你自己去揣摸，那就慘了，建議連user都說不清楚的功能，做起來就很費(fèi)時(shí)費(fèi)力了。

　　及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握客戶訂單信息，經(jīng)過對數(shù)據(jù)的加工處理和分析對市場前景和產(chǎn)品需求做出預(yù)測，同時(shí)，把產(chǎn)品需求結(jié)果反饋給生產(chǎn)部門，并及時(shí)對收集用戶反饋，整合整條生產(chǎn)鏈的數(shù)據(jù)，并真正實(shí)現(xiàn)零庫存，極大減少資金占用，企業(yè)參與電子商務(wù)熱情的高漲勢必影響電子商務(wù)與ERP的融合。

　　1、流程化的管理，即利用流程規(guī)范去控制人，避免人為不遵守流程而犯錯(cuò)。

　　數(shù)據(jù)記錄詳細(xì)，便于查詢，統(tǒng)計(jì)，分析。簡單的電子商務(wù)ERP起到分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用，最簡單地，把財(cái)務(wù)、銷售、倉儲的信息集成在同一個(gè)軟件里，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。

　　2、利用ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行各部門KPI績效考核

　　如果你想用好ERP，就必須各個(gè)部門做好KPI指標(biāo)，而且各門門主管理體制得親自操作ERP系統(tǒng)，通過ERP得到相關(guān)績效指標(biāo)和數(shù)據(jù)，然后對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)等KPI進(jìn)行分析，然后進(jìn)行評估。

　　3、投資回報(bào)目標(biāo)明確，有充分的IT預(yù)算，建立較高標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)往往容易成功

　　企業(yè)管理層應(yīng)對ERP要有充分的認(rèn)識，明白ERP投資，而不是費(fèi)用，只有這樣你才能把ERP應(yīng)用好，同時(shí)一定要明確ERP的使用目標(biāo)，在多長時(shí)間要為企業(yè)節(jié)省成李，這樣ERP系統(tǒng)才能給你企業(yè)帶來更多的回報(bào)。

發(fā)布：2020-09-27 16:09 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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