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施工過程中控制材料的用量

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 　　【預(yù)算與實(shí)際對比】施工隊(duì)伍大部分都是分包出去的，如鋼筋、木工、土建班組。每個(gè)工程結(jié)束都有一個(gè)工程材料用量的實(shí)際用量與預(yù)算用量的相比較的過程。如在工程結(jié)束后，水泥或鋼筋應(yīng)用多少，實(shí)際用了多了。在其中找到問題比在下一個(gè)工程中加強(qiáng)管理。

　　1、登陸OA系統(tǒng)——【項(xiàng)目管理】——【材料管理】——【預(yù)算與實(shí)際對比】

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　　2、要做分析首先選擇要對比分析的項(xiàng)目，比如：對比“重慶市鋼龍渝東國際工貿(mào)物流城”，選擇項(xiàng)目后會自動(dòng)關(guān)聯(lián)，與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的預(yù)算單

　　

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　　3、因?yàn)樵谧鲱A(yù)算的時(shí)候，可以做“總預(yù)算”也可以做“分部預(yù)算”，所以這里會有多張預(yù)算單，總預(yù)算做了就只有一個(gè)，這里是分開做的多個(gè)“部位預(yù)算”。選擇其中一張預(yù)算單，點(diǎn)擊【分析結(jié)果】

　　

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　　注：金額分析方式： 超用金額=(預(yù)算量-實(shí)際用量)*市場單價(jià) 超用金額=(預(yù)算量*預(yù)算單價(jià))-(實(shí)際用量*市場單價(jià))

　　4、對比分析還可以根據(jù)材料類型和材料名稱來具體分析

　　

 

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相關(guān)文章參考： 項(xiàng)目物資采購計(jì)劃(需求計(jì)劃)需參考預(yù)算
  材料預(yù)算
  材料成本預(yù)算
  部門預(yù)算編制月度、季度、年度申請的不同點(diǎn)
發(fā)布：2008-05-19 22:18    編輯：泛普軟件 · zhengyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]