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項(xiàng)目進(jìn)度管理方法和技巧
在符合預(yù)算的情況下按時交付復(fù)雜的工程項(xiàng)目,需要良好的規(guī)劃、密切的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及便捷地獲取最新信息的能力,而所有這些都離不開合適的工具的支持,盡管軟件開發(fā)項(xiàng)目可能會非常的復(fù)雜,但使用了泛普項(xiàng)目管理軟件來管理項(xiàng)目進(jìn)度會使項(xiàng)目效益最大化。
一、軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
在軟件開發(fā)過程中,良好的進(jìn)度管理不僅有助于減少研發(fā)時間,而且能夠在規(guī)定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)客戶目標(biāo)。在實(shí)際的研究與開發(fā)項(xiàng)目中,如果我們發(fā)現(xiàn)研究與開發(fā)計(jì)劃和原始計(jì)劃的制定是為了確保軟件研究與開發(fā)工作正常有序地進(jìn)行,否則,整個工作將陷入混亂和泥沼,發(fā)展工作無法保證。工作順利進(jìn)行,時間長。其后果是難以想象的,并將不可避免地導(dǎo)致整個工作進(jìn)入無法控制的狀態(tài)。在嚴(yán)重的情況下,甚至?xí)霈F(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)失敗的情況??傊谲浖_發(fā)過程中,良好的進(jìn)度管理是非常重要的。
二、軟件項(xiàng)目管理難題
1.忽視進(jìn)度計(jì)劃
認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè),可有可無。“我非常熟悉,該做什么我腦子非常清楚”。沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃,施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)掌控和匯報(bào)進(jìn)度。
2.計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)
當(dāng)前,很多項(xiàng)目都是通過Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項(xiàng)目的進(jìn)度。大量的文檔堆積,匯總效率低,時效性比價(jià)差,對于掌控項(xiàng)目的進(jìn)度非常不利。這也是為什么項(xiàng)目出現(xiàn)的問題只能事后處理的原因之一。另外,由于傳統(tǒng)的管理模式缺乏第三方的監(jiān)督,個人項(xiàng)目干系人可能存在瞞報(bào)或假報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的情況,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃脫節(jié)。
3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)缺乏,管理不到位
由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在事前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
三、泛普項(xiàng)目管理軟件管理軟件開發(fā)的功能亮點(diǎn):
1.任務(wù)管理
這是一項(xiàng)基礎(chǔ)功能,它會涉及到項(xiàng)目中的方方面面。你可以使用藍(lán)圖功能繪制出整個工作流程,通過看板查看任務(wù),將目標(biāo)設(shè)置為里程碑,并確定哪些關(guān)系相互重疊。所有這些對于在團(tuán)隊(duì)中保持漸進(jìn)和高效的工作流程至關(guān)重要。
2.任務(wù)自動化
借助任務(wù)自動化,你可以花費(fèi)更少的時間來跟蹤任務(wù)和流程,而將更多的時間用于完成項(xiàng)目。使用泛普項(xiàng)目管理軟件的拖放界面,您可以創(chuàng)建簡單的流程或復(fù)雜的工作流,從而為您跟蹤跟進(jìn)和批準(zhǔn)。這不需要任何手動編碼,并允許您自定義業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式,尤其是在不同的團(tuán)隊(duì)成員和不同的階段。
3.時間追蹤
顧名思義,泛普項(xiàng)目管理軟件提供了時間跟蹤功能,使團(tuán)隊(duì)可以從中受益。這意味著你可以同時跟蹤可計(jì)費(fèi)和不可計(jì)費(fèi)的時間,從而提高團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的準(zhǔn)確性和責(zé)任心。其他功能包括時間表,發(fā)票生成,計(jì)劃工時和日歷集成。
4.甘特圖
使用甘特圖來進(jìn)行進(jìn)度管理也是個非常不錯的方法。使用泛普項(xiàng)目管理軟件甘特圖,按照項(xiàng)目的關(guān)系將項(xiàng)目聯(lián)系起來,并安排項(xiàng)目進(jìn)度。把鼠標(biāo)懸浮于任務(wù)名稱上,會出現(xiàn)任務(wù)開始/結(jié)束日期、完成度、與其他任務(wù)的從屬關(guān)系等詳情。可從項(xiàng)目甘特圖里直接對任務(wù)添加從屬任務(wù),修改現(xiàn)有任務(wù)等。
在軟件開發(fā)和實(shí)現(xiàn)的過程中,進(jìn)行良好的進(jìn)度管理是非常重要的。使用泛普項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件對進(jìn)度把控更加精準(zhǔn),對項(xiàng)目把控更高效。
- 1工程知識庫
- 2周轉(zhuǎn)材費(fèi)用登記
- 3工程進(jìn)度
- 4項(xiàng)目資金計(jì)劃-收入記錄
- 5項(xiàng)目費(fèi)用支出類別設(shè)置
- 6工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與特點(diǎn)
- 7供應(yīng)商報(bào)價(jià)
- 8工程項(xiàng)目管理存在的難題及解決方案
- 9工程項(xiàng)目施工會議紀(jì)要
- 10建設(shè)項(xiàng)目用全過程管理系統(tǒng)
- 11敏捷項(xiàng)目管理的應(yīng)用
- 12建筑資質(zhì)維護(hù)
- 13滾動式規(guī)劃是什么意思
- 14敏捷發(fā)布計(jì)劃是什么?
- 15租賃機(jī)械設(shè)備類別維護(hù)
- 16工程巡查類別劃分
- 17工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要注意哪些問題
- 18建筑公司資質(zhì)類別設(shè)置
- 19項(xiàng)目工具設(shè)備歸還
- 20分包工程款支付
- 21材料調(diào)撥
- 22工程文檔、知識庫分類設(shè)置
- 23項(xiàng)目崗位、角色劃分
- 24建筑資質(zhì)歸還
- 25施工過程中控制材料的用量
- 26材料退貨
- 27材料領(lǐng)用
- 28材料入庫
- 29項(xiàng)目材料庫存查詢
- 30工程材料調(diào)撥
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