擔(dān)保系統(tǒng)該如何對擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理呢？

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　　在看到成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒認(rèn)識到，融資性擔(dān)保行業(yè)多年來存在的資本實(shí)力弱、擔(dān)保人才缺乏、產(chǎn)品同質(zhì)化、自身經(jīng)營管理不規(guī)范、內(nèi)控機(jī)制不健全、各類風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)等問題依然不同程度存在。加之近年來擔(dān)保軟件增量過多，監(jiān)管力量不足，特別是近一年多來相繼出現(xiàn)的部分省市發(fā)生的擔(dān)保軟件風(fēng)險(xiǎn)事件都說明擔(dān)保軟件存在著很多亟待解決的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　對于擔(dān)保軟件存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，目前國際社會所普遍接受和采用的分類方法是：信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、其它內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)等。

　　那么，擔(dān)保系統(tǒng)該如何對上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理呢?

　　第一，就信用風(fēng)險(xiǎn)管理而言，一方面要進(jìn)行機(jī)制管理，包括審保分離機(jī)制、授權(quán)管理機(jī)制、額度管理機(jī)制等;另一方面要進(jìn)行過程管理，過程管理就是針對信用由提供到收回的全過程，在不同的階段采取不同的管理方法，主要有以下三個(gè)方面：

　　事前管理是指在擔(dān)保機(jī)構(gòu)與貸款銀行簽訂《保證合同》之前對被擔(dān)保人、反擔(dān)保人調(diào)查、審查與決策階段的管理。在此階段，審查的核心是被擔(dān)保人信用狀況，決策的核心是擔(dān)保與不擔(dān)保、以什么保費(fèi)費(fèi)率擔(dān)保等。建議百分之九十以上的工作要放在事前管理階段。

　　事中管理是指擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行簽訂《保證合同》，銀行發(fā)放貸款后至被擔(dān)保人歸還全部貸款本息，擔(dān)保機(jī)構(gòu)解除擔(dān)保責(zé)任、回收擔(dān)保資金前階段的管理。在此階段，擔(dān)保機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)是貸款不要被挪用、貸款是否被有效使用、跟蹤借款人信用狀況的變化、出現(xiàn)異常及時(shí)采取應(yīng)對措施等。

　　事后管理是指擔(dān)保機(jī)構(gòu)完成擔(dān)保，收回全部代償資金后的管理階段。在此階段，擔(dān)保機(jī)構(gòu)要回顧與反思擔(dān)保過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，固化經(jīng)驗(yàn)，融入制度，形成長效機(jī)制;吸取教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，填補(bǔ)和加強(qiáng)制度中的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　此外，擔(dān)保軟件還可以通過保險(xiǎn)、再擔(dān)保等方式轉(zhuǎn)嫁信用風(fēng)險(xiǎn)。（泛普軟件-擔(dān)保系統(tǒng)最新資訊）