什么樣的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)？

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在互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛興起的時(shí)候，特別是去年，很多人都在爭(zhēng)論這到底是不是一場(chǎng)泡沫？我們?cè)谌ツ昃蛿嘌赃@不是一場(chǎng)泡沫，而是一場(chǎng)持續(xù)性的變革。為什么？看它是不是具有持續(xù)性，主要看它背后的動(dòng)力是不是有持續(xù)性。

我們分析得出四大動(dòng)力，第一中國(guó)金融壓抑的現(xiàn)實(shí)。市場(chǎng)上洋溢著這么多的財(cái)富，但實(shí)際上尋求打理的渠道非常有限。第二技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)徹底改變了我們生活的方方面面。可能當(dāng)80后、90后逐漸成長(zhǎng)為財(cái)富主體的時(shí)候，他們是數(shù)字一代，跟著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大，他們對(duì)自主的要求在金融領(lǐng)域是一樣的，我的錢我做主，不是走到金融機(jī)構(gòu)的盲點(diǎn)里去才會(huì)得到服務(wù)。最后，在任何國(guó)家的金融市場(chǎng)，這樣一個(gè)高度監(jiān)管的市場(chǎng)里至關(guān)重要。這樣四個(gè)動(dòng)力的驅(qū)使之下，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融變革會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去。

在這樣一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代里面，到底什么樣的企業(yè)能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功？

第一最重要的核心試錯(cuò)優(yōu)勢(shì)。第一要快、第二要低成本，第三要有紀(jì)律，盡快判斷一個(gè)試錯(cuò)的成功和失敗可能性，如果失敗迅速退出，如果能成功迅速推廣。

第二個(gè)優(yōu)勢(shì)觸角優(yōu)勢(shì)。像雷達(dá)一樣能夠迅速敏感的感知你的環(huán)境，即客戶、監(jiān)管、同業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、來(lái)自全球的力量。很多做得好的企業(yè)會(huì)非常有章法的從自己的環(huán)境里采集信息。比如說(shuō)有個(gè)中科院的教授曾經(jīng)提到過(guò)，有一家大型私企，跟他們有一個(gè)合作的項(xiàng)目，這個(gè)教授每年要至少向他們提供20本海外正在流行、非常熱門的專業(yè)著作，就是為了確保這家企業(yè)能夠最靈敏的觸角。光收集信息還不行，要非常有紀(jì)律的對(duì)信息進(jìn)行反映，更高的境界能夠反饋回信息，塑造所在的信息環(huán)境，為自己爭(zhēng)取更多優(yōu)勢(shì)。

第三個(gè)組織優(yōu)勢(shì)。在一些稍微成規(guī)模的企業(yè)，這些都是問(wèn)題，你的組織、領(lǐng)導(dǎo)力、管理機(jī)制等等是不是有活力、是不是有彈性，這點(diǎn)非常關(guān)鍵。特別是在已經(jīng)有基礎(chǔ)的企業(yè)改變這一點(diǎn)是非常非常難的事情，也很痛的事情，就是給自己下刀的事情。

第四點(diǎn)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)建立一個(gè)多元的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立一個(gè)生態(tài)并且管理它，讓它能夠保持活力的能力。諾基亞總裁說(shuō)打敗我們的不是一個(gè)公司，而是一個(gè)巨大的生態(tài)系統(tǒng)，誰(shuí)打敗它？蘋果。蘋果的生態(tài)系統(tǒng)非常復(fù)雜，從軟硬件的供應(yīng)商，制作商到運(yùn)營(yíng)商等等等等，這樣一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)的攻擊下。當(dāng)你的商業(yè)模式能夠融入這個(gè)主體的時(shí)候，你就獲取了一張能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)生存下去的權(quán)利條。