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重在打造庫存?zhèn)}庫管理上風(fēng)
當(dāng)前的供給鏈體系中,無論是半導(dǎo)體晶圓廠、元器件供給商、分銷商、加工服務(wù)提供商、制造商都不愿自己備貨,富昌電子是個例外。作為全球領(lǐng)先的分銷商,富昌是一家非上市的私有控股公司,因為無需向股東講演,因此可以對客戶的備貨要求靈活處理,從而達到雙贏的結(jié)果。富昌主要的供給鏈上風(fēng)就是通過匡助客戶備貨來體現(xiàn)。
重點在于能否做到不斷改進??偨Y(jié)來說,富昌的庫存管理主要有以下三大特點。首先,富昌電子的生意模式以低庫存周轉(zhuǎn)率(3-4轉(zhuǎn)/年)為基礎(chǔ),從而讓客戶晉升其庫存周轉(zhuǎn)率。比擬于供給鏈其它各方對備貨退避三舍的立場,富昌很愿意為客戶備貨,敢把產(chǎn)品存放入架。由于即便是客戶需求取消,富昌全球龐大的客戶群及銷售體系可以即刻把現(xiàn)貨出售掉,從而減低庫存風(fēng)險。
其次,私有控股公司的模式?jīng)Q定了富昌可以不用應(yīng)對財報壓力而減少庫存。富昌始終把庫存當(dāng)成有策略的資產(chǎn),在客戶急需時,可以及時給予他們支持。
第三,富昌電子擁有世界最大的元器件現(xiàn)貨倉庫。除了針對客戶的需求事先備現(xiàn)貨,富昌電子在現(xiàn)貨可售庫存方面一直以來投入大量資金,到目前為止已經(jīng)達到很可觀的現(xiàn)貨狀態(tài)。超過一半的庫存屬于可售現(xiàn)貨庫存,其余則是針對客戶事先準(zhǔn)備的。而同行通常可供銷售的庫存量不足15%,產(chǎn)品受到現(xiàn)有訂單的制約。
當(dāng)然,富昌電子也會對現(xiàn)貨庫存可能造成的風(fēng)險做出綜合評估,也一直為公司降低存貨本錢,但富昌更正視知足客戶的需求,擴大與進步客戶可得到產(chǎn)品的可能性。不管元器件的市場行情處于風(fēng)平浪靜的不亂狀態(tài)抑或是處于風(fēng)起云涌的跌宕放誕放誕起伏中,富昌電子始終關(guān)注影響市場走向的各種因素,并通過全球富有經(jīng)驗的管理團隊制定有效的供給鏈管理策略應(yīng)對潛伏的市場風(fēng)險。當(dāng)市場面對金融危機、缺貨風(fēng)潮來襲以及遭遇不可抗的天然劫難時,富昌電子強盛的供給鏈管理體系上風(fēng)得以顯現(xiàn),匡助客戶順利渡過各種市場危機。
除了備貨之外,富昌電子采用提高前輩的配送體系,分銷網(wǎng)點籠蓋全球42個國家的170個地區(qū),并擁有對所有分支機構(gòu)100%的所有權(quán)和運營權(quán)。富昌電子的全球內(nèi)部運作機制是一樣的,擁有一套全球通用的運作系統(tǒng),不論客戶進入哪個新地區(qū)發(fā)展,都可以享用同樣的服務(wù)素質(zhì)。
對于中國市場,富昌打算在幾年后在中國設(shè)立一間新的配送中央,地點還沒敲定。富昌電子一貫的做法是在各地區(qū)設(shè)立一個倉儲物流中央,因此規(guī)劃在中國設(shè)立兩個倉儲物流中央的做法是前所未有。這一點恰是富昌在亞洲區(qū)域兌現(xiàn)“ThinkGlobal,GoLocal”的承諾。中國事全世界的出產(chǎn)源地,有良多國際的加工廠與制造商都會萃一起。近幾年在中國崛起的中小型加工廠與制造商多不勝數(shù),為了晉升對客戶的服務(wù)素質(zhì),加大對中小型客戶的支持,富昌理所當(dāng)然要往這方面鼎力發(fā)展。
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