監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

左膀ERP右臂條碼，完美提高生產(chǎn)管理倉庫管理效率

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114


用友客戶erp系統(tǒng)上線遭遇的也不僅僅是倉庫問題，現(xiàn)代化”倉庫問題僅僅是冰山一角。而是一系列的連鎖問題!究其原因是用友客戶在基礎條碼管理及ERP上線方面都存在嚴重的問題。倉庫的現(xiàn)代化”實施需要重視是對倉庫的實質問題”進行改造，而不是隔靴搔癢僅僅是對倉庫自身實施現(xiàn)代化。 單就現(xiàn)代化倉庫顯現(xiàn)的上述問題自身倒不難解決，特殊事務預防、系統(tǒng)并行、系統(tǒng)上線環(huán)境導入、利益化解等方面做好可以實施彌補，但是這些并不是真正解決問題的方法。下面筆者將從供應鏈以及ERP實施兩大角度進行問題分析。

問題分析 供應鏈問題是條碼管理學的問題，強調的普及原料物流、生產(chǎn)物流、廢品物流以及相關環(huán)節(jié)的協(xié)同與控管。文中用友客戶無論組織模式分散還是集中，僅是強調對倉庫本身的調整，而對生產(chǎn)體系，推銷體系，供應商條碼管理體系等根本未做分析，這僅僅是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”思想作祟，而據(jù)此產(chǎn)生的問題會將真正的問題掩蓋，留下只是些表面問題。只有用系統(tǒng)的供應鏈思想對企業(yè)運作的各個模塊進行分析，才干挖掘出倉庫現(xiàn)代化條碼管理的實質所

1生產(chǎn)體系分析 對于發(fā)生的多個原材料庫存，首先需要認真分析的就是用友客戶分公司的生產(chǎn)體系。如果說流水線自身存在大量的問題：例如生產(chǎn)計劃變卦頻繁、批量非流動化的生產(chǎn)浪費、工序間大量在制品、生產(chǎn)速度不同步、現(xiàn)場條碼管理混亂等，自然會伴隨庫存的大量增加。 之前筆者就經(jīng)歷過一個類似的問題。一次咨詢項目前期接觸中，一位企業(yè)老總對自己的庫存條碼管理特別憂慮，庫存進出就是一本糊涂賬，用他自己的話說“肉反正就是爛在鍋里”這種情況下，強烈要求我實施庫存條碼管理咨詢業(yè)務。然而我實施業(yè)務診斷后卻發(fā)現(xiàn)，雖然這個公司的倉庫條碼管理基礎確實很差，然而造成大量庫存的實質原因確在于生產(chǎn)體系，由于生產(chǎn)體系極其混亂導致一系列的連鎖反映，庫存屬首當其沖。最終應用精益生產(chǎn)方案后，原料以及在制品減少83%以上，倉庫條碼管理則稍治而愈。

2推銷體系分析 推銷戰(zhàn)略、推銷計劃等的失誤也會造成大量的庫存積壓，同時帶來不必要大量的庫存條碼管理。

3供應商條碼管理體系分析 供應商條碼管理體系也是一個重要的方面，需要對供應商的原料供應商、過程生產(chǎn)以及是否實施供應商條碼管理庫存等方面細化分析，如果這些方面存在較大問題的話，也將會對主機中的倉庫條碼管理造成重大影響。

4結果導向型改善體系分析 案例中用友客戶公司雖然也認識了組織架構分散有余帶來的種種問題，但是卻沒有堅持過程改善型導向，沒有在平時的條碼管理過程中持續(xù)改善、逐步提高，而是采用結果或者創(chuàng)新導向型體系，將改善的重心轉移到新廠房建立時突發(fā)實施，這樣控制不好極易引發(fā)突發(fā)型的條碼管理瓶頸問題。

以上從供應鏈角度進行了簡要的分析，重點體現(xiàn)的企業(yè)基礎條碼管理的層面。如果一個企業(yè)基礎條碼管理就很糟糕，卻把企業(yè)的生產(chǎn)瓶頸注重在庫存條碼管理方面，南轅北轍，這樣就掩蓋了問題的實質了只有認清楚庫存背后的條碼管理問題實質，才干條碼管理好庫存、減少庫存，甚至消滅庫存，那樣的話倉庫條碼管理可能就不治而愈了


發(fā)布：2007-03-16 10:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普免費倉庫管理軟件其他應用

免費倉庫管理軟件 免費庫存管理軟件 倉庫管理軟件免費版 庫存管理軟件免費版 服裝進銷存軟件免費版 免費進銷存 免費進銷存管理軟件 進銷存軟件免費版 傻瓜進銷存免費版 藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版 免費醫(yī)藥進銷存軟件 免費超市進銷存管理系統(tǒng) 免費服裝進銷存軟件 免費進銷存管理軟件系統(tǒng) 免費服裝庫存管理軟件 免費條碼倉庫管理軟件 免費庫房管理軟件 免費出入庫管理軟件 免費倉儲管理系統(tǒng)