中小型電子企業(yè)ERP實施知多少

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現(xiàn)如今大型電子制造企業(yè)實施免費(fèi)ERP的進(jìn)程已經(jīng)基本完成，而大量中小型電子制造企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長和海外訂單的逐漸增多，他們開始規(guī)劃和實施免費(fèi)ERP，并呈現(xiàn)出越來越多的需求。

對于他們來說，免費(fèi)ERP不僅是提高業(yè)務(wù)效率和信息透明度的工具，更是獲得與國際客戶合作機(jī)會的重要籌碼。整體來看，中國中小型電子制造商對ERP的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點(diǎn)主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，比如會計、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非?？?，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。

考慮到風(fēng)險和承受能力，中小型電子企業(yè)對ERP起步的投資額通常不會太高，大多在100萬元人民幣以下。在實施ERP的過程中，他們面臨三個突出的問題：一是業(yè)務(wù)流程的個性化需求非常多，如何在流程個性化與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間取得平衡?二是由于處于供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，急單、插單和取消訂單的現(xiàn)象非常普遍，如何才能應(yīng)對客戶苛刻要求和供應(yīng)鏈的無常變化?三是投資預(yù)算拮據(jù)，如何才能獲得系統(tǒng)投資的最佳效率?圍繞這三個問題，《國際電子商情》專門采訪了活躍在中國中小型企業(yè)市場上的數(shù)家免費(fèi)ERP公司，從他們對這些問題的回答和建議中，我們梳理出中小型電子制造商成功規(guī)劃和實施ERP的原則和方法。

部分軟件廠商認(rèn)為，使用好的軟件只是為解決問題提供了基礎(chǔ)，但真正解決這些問題的關(guān)鍵還在于能否正確地使用這些工具，相關(guān)流程是否能進(jìn)行很好的配合。"有一個好的工具是前提，但是如何去用、能否將工具真正融入到流程中非常關(guān)鍵。有些企業(yè)雖然工具很好，但流程還是按手工方式處理，問題仍然得不到解決。"甲骨文的馮志剛表示。

另外，相關(guān)供應(yīng)鏈流程的配合也非常關(guān)鍵。馮志剛強(qiáng)調(diào)，好的工具在使用中需要靠一套流程來保證。"針對客戶需求，ERP工具能在很短的時間內(nèi)完成運(yùn)算，將指令傳遞到采購、銷售和生產(chǎn)等相關(guān)部門，但這些部門的流程如果還按以前方式進(jìn)行，仍需要幾周的時間，ERP工具將無法體現(xiàn)出其響應(yīng)快速的優(yōu)勢。"他說。

ERP在幫助中小型電子制造商規(guī)范管理流程、應(yīng)對需求快速變化上起到了促進(jìn)的作用。但是，是不是所有的中小企業(yè)都適合上ERP呢?行業(yè)專家指出，中小企業(yè)開始信息化投資的合適時機(jī)應(yīng)該在年銷售額達(dá)1,000萬元人民幣以上，利潤率超過10%，信息化投資的適宜規(guī)模為企業(yè)利潤的5-10%。"營業(yè)額1,000萬元以下的企業(yè)，在流程、財力和人力方面準(zhǔn)備不足，上免費(fèi)ERP未必合適。"明基逐鹿的葉玉順建議，中小電子制造企業(yè)在ERP投資方面應(yīng)重點(diǎn)考慮100萬元人民幣以下的系統(tǒng)，"這好比買西裝，大系統(tǒng)給你很多套西裝，你常用只有兩三套，而那些不用的西裝還需要養(yǎng)專門的團(tuán)隊進(jìn)行維護(hù)，并不值得。"

對于適合進(jìn)行ERP投資的中小企業(yè)來說，如何能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢成為企業(yè)需要著重考慮的問題，因此在選擇軟件供應(yīng)商時應(yīng)該從多方面考慮。