深化實(shí)施ERP項(xiàng)目 提升企業(yè)管理

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 一、項(xiàng)目目標(biāo)
陜西寶光真空電器股份有限公司深化免費(fèi)ERP項(xiàng)目，是在原和佳系統(tǒng)上進(jìn)行升級(jí)改造，以滿足企業(yè)不斷豐富的信息化需求和經(jīng)營管理需要。ERP 升級(jí)改造項(xiàng)目是經(jīng)過公司信息化專家組反復(fù)調(diào)研和論證，最終立項(xiàng)實(shí)施的公司級(jí)重大項(xiàng)目。旨在建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、健壯、開放的信息化平臺(tái)，以此為基礎(chǔ)擴(kuò)展到其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如客戶關(guān)系管理、決策支持、辦公自動(dòng)化及知識(shí)管理等，構(gòu)建從財(cái)務(wù)- 供應(yīng)鏈一體化到生產(chǎn)、成本以及客戶和工作流管理、決策支持等綜合業(yè)務(wù)管控平臺(tái)，借助有力工具，透視整個(gè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)成果落地，解決準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)差、成本失真等老大難問題，通過信息的有效集成和管理流程的優(yōu)化、規(guī)范并最終固化，改善企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)國際化發(fā)展。
深化實(shí)施ERP，改變企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)信息化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控、降低庫存水平、壓縮生產(chǎn)周期，確保生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效，使企業(yè)的生產(chǎn)力和管理水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
（一） 階段任務(wù)及目標(biāo)
1.第一階段： 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，包括系統(tǒng)選型和數(shù)據(jù)主內(nèi)，完成可行性調(diào)研分析、方案策劃、軟件選型、需求分析及方案設(shè)計(jì)；完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、編碼；期量數(shù)據(jù)整理和確認(rèn)；高級(jí)業(yè)務(wù)藍(lán)圖調(diào)研、設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化點(diǎn)匯報(bào)確認(rèn)。
2.第二階段：采購、倉儲(chǔ)、銷售和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施，完成財(cái)務(wù)-供應(yīng)鏈一體化切換。
3.第三階段：零件車間生產(chǎn)派工、工序跟蹤和生產(chǎn)看板系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)零件生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)透明、實(shí)時(shí)和成本核算的準(zhǔn)確。
4.第四階段：總裝單元生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施，完成裝配單元生產(chǎn)排產(chǎn)、工序加工過程跟蹤以及生產(chǎn)看板系統(tǒng)的實(shí)施，建立科學(xué)合理的生產(chǎn)組織管理體系，對(duì)接零件生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、電子隨工單系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基于訂單的生產(chǎn)組織和成本管控模式。
5.第五階段：實(shí)施基于完整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的決策支持系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)，采用多維度數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，提供有效的信息分析報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)。
（二） 項(xiàng)目總體目標(biāo)
1.建立財(cái)務(wù)、物流一體化、開放的信息管理平臺(tái)；
2.建立智能化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具，為物流和資金過程的管控提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持；
3.實(shí)現(xiàn)訂單全過程管控和效益核算；
4.客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到90%；
5.項(xiàng)目實(shí)施完成后，使企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15 天，加快存貨周轉(zhuǎn)。