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引進ERP,讓標準成為習慣
川豪裝飾作為中國裝飾百強企業(yè),始終堅持“全心全意為客戶服務(wù)”為企業(yè)發(fā)展理念,持續(xù)打造中國家裝第一品牌。在這個丹桂飄香的金秋時分,川豪裝飾又大手筆地進行了升級,即“管理、設(shè)計、服務(wù)、材料”這四大方面的全新升級。提到管理升級,其實它是此次川豪品質(zhì)提升季的第一步也是至關(guān)重要的一步,管理的好壞與否直接影響著川豪裝飾的口碑。
川豪裝飾現(xiàn)巨資引進ERP(EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃的縮寫)管理系統(tǒng),以系統(tǒng)化的管理思想為前提,在流程的打造、監(jiān)控上形成一套川豪裝飾特有的方法,以更加科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理保障客戶家裝全程無憂,提升客戶滿意度、塑造全新的行業(yè)形象。
其實,對于一個裝飾公司而言,管理占有很重要的地位,是企業(yè)從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理直至精細化管理的重要手段,大幅縮短流程周期,改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程,最終實現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換,使企業(yè)管理標準化和程序化。
這次川豪裝飾全國品質(zhì)提升季在原有的基礎(chǔ)上,推出了更加系統(tǒng)化的管理,更加人性化的服務(wù),升級更加環(huán)保實用的家裝材料,旨在設(shè)計出更實用、時尚的人居。同時讓整個家裝過程得到了最大程度的保障,更好地服務(wù)合肥的廣大業(yè)主們,也為整個家裝行業(yè)樹立了新的標桿。
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