CIO拿什么留住你的核心人才?

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年終歲首是跳槽換人的高峰期，也是企業(yè)IT人才進(jìn)出最為頻繁的階段，尤其是那些受金融危機(jī)沖擊明顯、經(jīng)營較為不景氣的企業(yè)，IT部門可能更暗流洶涌，人員變動(dòng)異常頻繁。

對于一個(gè)企業(yè)來說，何為最大的損失?莫過于優(yōu)秀員工的流失!二十一世紀(jì)什么最貴?人才!因此隨著一年一度圣誕、春節(jié)的臨近，節(jié)日氣氛正慢慢濃郁，公司高層苦惱卻隨著與日劇增。

外面冷風(fēng)直吹，沒有一絲陽光。楊志是一家廈門大型飲料公司的CIO，近日他正為部門3個(gè)IT骨干員工說春節(jié)后要辭職一事煩惱不堪，感覺寒意直逼。上個(gè)月，公司ERP項(xiàng)目剛剛上線試用，他還沒有來得及享受成功上線的喜悅，就收到這些骨干成員的辭職信。

楊志深知，ERP是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的IT項(xiàng)目，目前正處于關(guān)鍵時(shí)期，急需核心人員繼續(xù)完善、改良，一旦項(xiàng)目骨干離職，將使項(xiàng)目陷于青黃不接，項(xiàng)目進(jìn)程效率可能會(huì)大為降低，執(zhí)行中的IT系統(tǒng)可能因此被迫中斷。還有，部門骨干的離職也將影響在職其它員工的情緒，打擊團(tuán)隊(duì)整體士氣。再說，即使重招人員，也遠(yuǎn)水救不了近火，以后還不一定管用。

計(jì)世資訊曾對中央企業(yè)作了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如何管理IT人員是如今CIO們遇到的一個(gè)普遍困惑，如何留住IT骨干人員也成了年底CIO較為關(guān)注的焦點(diǎn)。因此如何帶好、用好、維護(hù)好IT隊(duì)伍，在關(guān)鍵時(shí)“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，成了今天的CIO們必須認(rèn)真對待的重要問題。

CIO如果不能夠保證優(yōu)秀IT人才的繼續(xù)留任，如果不完善IT員工的績效考核機(jī)制，CIO就難于保證新的一年企業(yè)信息化建設(shè)的正常開展，難于繼續(xù)有效支持企業(yè)業(yè)務(wù)的成長。

年末，IT員工為何 “愛挪窩”?

是什么原因讓公司的IT骨干員工頻頻向公司遞交辭職申請書?薪水、福利、文化沖突、個(gè)人職業(yè)發(fā)展還是績效目標(biāo)?

在上海、北京、廣州3地的一項(xiàng)調(diào)查顯示，福利、職位是CIO跳槽者的主要考慮因素。調(diào)查顯示：在選擇跳槽時(shí)，受訪的企業(yè)CIO、IT人員主要考慮的因素中，福利有32.3%的中選率，職位地位有28.4%的中選率，薪酬有24.3%的中選率，職業(yè)規(guī)劃有16.9%的中選率，公司性質(zhì)有4.7%的中選率。對于工作一定時(shí)間、已經(jīng)積累一定工作經(jīng)驗(yàn)、但在原來公司晉升希望不大的人來說，新公司吸引他的主要是其所提供的職位。

簡要?dú)w類如下：

內(nèi)部原因：由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的利益和職權(quán)的重新分配;公司某一時(shí)期的經(jīng)營策略，戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃與自己的設(shè)想和理念不相符。由于不少企業(yè)一般都在年底進(jìn)行年終總結(jié)并在年初時(shí)最終確定新一年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、IT項(xiàng)目規(guī)劃，部分IT骨干一旦和企業(yè)的業(yè)績考核指標(biāo)、具體發(fā)展目標(biāo)和方向等方面因素發(fā)生激烈沖突時(shí)，就容易萌生離職念頭。

外部原因：更好的工作環(huán)境，更高的福利待遇和更大的發(fā)展空間吸引他們另謀高就。

個(gè)性原因：喜歡更富刺激和挑戰(zhàn)性工作，重新繪圖。