創(chuàng)新管理的框架-創(chuàng)新理論與案例分析第七講

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講 創(chuàng)新能力與競爭力      第二講 創(chuàng)新型企業(yè)      第三講 創(chuàng)新的內涵

第四講 創(chuàng)新的類型      第五講 創(chuàng)新的過程     第六講 創(chuàng)新的不確定性與風險

第七講 創(chuàng)新管理的框架      第八講 創(chuàng)意產生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講 新產品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理      第十講 研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講 創(chuàng)新的界面管理      第十二講 創(chuàng)新型組織      第十三講 創(chuàng)新的資金管理

第十四講 創(chuàng)新的人力資源管理      第十五講 創(chuàng)新的信息與知識管理

第十六講 創(chuàng)新的社會資源管理      第十七講 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講 提高創(chuàng)新能力      第十九講 開放式創(chuàng)新      第二十講 創(chuàng)新績效評價

第二十一講 典型的技術創(chuàng)新組織形式

第七講 創(chuàng)新管理的框架

（一）技術創(chuàng)新管理整合框架

    為了完成從創(chuàng)意到市場價值的轉化，創(chuàng)新管理需要從戰(zhàn)略、組織、資源、制度（文化）四個方面進行精心的設計，使得以解構為主的“創(chuàng)造性破壞”和以建構為主的“組織重建、規(guī)程復構”管理活動合理地互動，持續(xù)地推動企業(yè)的進化。
    1、創(chuàng)新戰(zhàn)略
    創(chuàng)新需要企業(yè)的戰(zhàn)略領導。從學科的邏輯結構與思想方式看，創(chuàng)新與戰(zhàn)略幾乎相同。
    企業(yè)自主創(chuàng)新，首先要突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實現從基于引進與簡單制造的經營模式，到整合國外新興、突破性科學技術和商業(yè)資源，創(chuàng)造更高附加值、更環(huán)保的產品或服務的經營模式的轉變。
    增強戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，加強企業(yè)戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新的良性互動，是實施自主創(chuàng)新的重要條件。
    2、創(chuàng)新組織
    實現企業(yè)自主創(chuàng)新，要重視創(chuàng)新組織結構的優(yōu)化。
    現代創(chuàng)新型企業(yè)必須徹底改變組織結構，使之成為面向顧客的流程化組織，以便更快、更有效地將創(chuàng)意孵化成可制造、有商業(yè)價值的產品。
    企業(yè)應該不斷加強組織變革與創(chuàng)新，為新思想變成新價值搭建卓越的流程平臺，減少官僚控制，增強組織的服務功能。
    3、創(chuàng)新資源
    就是創(chuàng)造性地實現資源的重新組合，這些資源包括信息、資金、人才、品牌、知識產權等一系列有形與無形的資源。
    在開放式創(chuàng)新體系下，企業(yè)不能僅僅依靠內部有限的資源實現創(chuàng)新，獲取外部知識的能力變得越來越重要。
    企業(yè)創(chuàng)新資源多元化整合的過程，也是企業(yè)創(chuàng)新網絡建立的過程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網絡相輔相成，共同推進企業(yè)創(chuàng)新。
    4、創(chuàng)新文化
    創(chuàng)新文化對技術創(chuàng)新的有效展開具有重要作用，與信息、資金和組織結構相比，創(chuàng)新文化被稱為“技術創(chuàng)新硬幣的另一面”。
    價值觀、制度體系、行為規(guī)范、實物載體是創(chuàng)新文化的四個維度，我國企業(yè)推動創(chuàng)新必須高度重視這四個方面。
    創(chuàng)新文化應該是一種獨特的二元文化，在保持統(tǒng)一性、協調性的基礎上，略微增加個性化、容忍失敗的內涵。

（二）技術創(chuàng)新管理的影響因素

    1、技術創(chuàng)新管理的復雜性來源于技術創(chuàng)新種類的復雜性
    2、技術創(chuàng)新管理的復雜性來源于技術發(fā)展的難以預測性
    3、市場環(huán)境的高度變動性
    4、以政策法規(guī)、社會文化、政治力量等為代表的宏觀環(huán)境對技術創(chuàng)新管理產生影響
    5、以供應商、競爭對手、替代品生產商、分銷商、潛在進入者為主題的競爭環(huán)境會對技術創(chuàng)新管理產生直接的影響
    6、由組織戰(zhàn)略、組織結構、管理制度、薪酬與激勵形式、信息技術基礎結構等構成的組織內部環(huán)境是技術創(chuàng)新管理重要影響因素

（三）技術創(chuàng)新過程

    1、審視和調查企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，找到潛在的創(chuàng)新信息。
    2、對潛在的創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中。
    3、提供企業(yè)戰(zhàn)略選擇所需的資源，也就是為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源。
    4、實施創(chuàng)新活動
    5、第五階段為任選階段。它的主要工作就是：對前幾個階段工作進行總結、反思。該階段可以幫助企業(yè)找到改進創(chuàng)新管理的方式，并獲取相關知識。

（四）全面創(chuàng)新管理

    1、全面創(chuàng)新管理的內涵
    全面創(chuàng)新管理是以培訓核心能力、提高持續(xù)競爭力為導向，以創(chuàng)造價值或增加價值為最終目標，以各種創(chuàng)新要素（如技術、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的有機組合與協同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力圖做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新。
    全面創(chuàng)新管理的內涵是“三全一協同”，即全要素創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和全面協同。
    2、全面創(chuàng)新管理的特征
    戰(zhàn)略性/整體性/廣泛性/主導性
    3、全面創(chuàng)新的維度
    時間維度、空間維度、要素維度、類型維度、程度維度、方式維度、主題維度
    上述創(chuàng)新要素的有機全面協同
    4、全面創(chuàng)新管理與傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的區(qū)別與聯系