免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)
生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)包括生產(chǎn)規(guī)劃部組織架構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)劃部使命、生產(chǎn)規(guī)劃部目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)四部分內(nèi)容，下面我們就這四點(diǎn)分別說明：
一、生產(chǎn)規(guī)劃部組織架構(gòu)
二、生產(chǎn)規(guī)劃部使命
生產(chǎn)規(guī)劃部門的使命是通過聯(lián)系、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)對內(nèi)對外各部、各生產(chǎn)單位的情況，根據(jù)掌握的信息相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并根據(jù)實(shí)際情況的變化做及時(shí)調(diào)整，推動計(jì)劃的實(shí)施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運(yùn)用，把產(chǎn)品及時(shí)保質(zhì)保量交給客戶。
三、生產(chǎn)規(guī)劃部目標(biāo)
1、通過計(jì)劃和安排，使我們各生產(chǎn)單位應(yīng)有資源充分利用，使產(chǎn)能發(fā)揮最高效率，防止各項(xiàng)因素造成生產(chǎn)停工及浪費(fèi)生產(chǎn)力；
2、跟進(jìn)協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)原輔材料準(zhǔn)時(shí)到廠和各生產(chǎn)部門有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，達(dá)成我們的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付；
3、建立一個(gè)突發(fā)問題預(yù)警機(jī)制，以便意外問題發(fā)生前相關(guān)部門有足夠的時(shí)間采取補(bǔ)救措施，避免問題發(fā)生或惡化；
4、將總公司業(yè)務(wù)部門提供的有關(guān)客戶對產(chǎn)品規(guī)格、交貨時(shí)間和付運(yùn)安排的要求及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給生產(chǎn)部門；
5、控制生產(chǎn)物料，降低生產(chǎn)成本；
6、監(jiān)控內(nèi)、外界各種因素對生產(chǎn)的影響，避免承擔(dān)不合理的生產(chǎn)費(fèi)用。
四、生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)
1、與總公司業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，保證生產(chǎn)部門按時(shí)得到足夠的訂單，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、準(zhǔn)時(shí)將生產(chǎn)部門未來一段時(shí)間的生產(chǎn)能力狀況反饋給總公司業(yè)務(wù)部門，作為其接單是的參考依據(jù)；
3、如訂單過多，生產(chǎn)部門無法按期完成，應(yīng)及時(shí)商討辦法并匯報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理；
4、組織生產(chǎn)計(jì)劃的制訂并經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；
5、根據(jù)客戶要求合理制定生產(chǎn)日程計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門執(zhí)行；
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤協(xié)調(diào)總公司業(yè)務(wù)部門提供定單所有相關(guān)的客戶資料并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門；
7、根據(jù)定單要求和生產(chǎn)計(jì)劃，編制并下達(dá)縫紉線和包裝材料采購計(jì)劃；
8、定期追蹤總公司采購部門及本公司采購員的原輔料的采購進(jìn)度，并落實(shí)到生產(chǎn)準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)倉庫；
9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門參加的產(chǎn)前協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
10、根據(jù)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查、進(jìn)度控制和調(diào)整，及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)總經(jīng)理；
11、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)和制單問題；
12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理，監(jiān)控生產(chǎn)中的耗料情況，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況決定、落實(shí)是否增補(bǔ)并分析原因；
13、收集生產(chǎn)信息，按要求及時(shí)提供將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）。
14、跟蹤內(nèi)部查貨和客戶查貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)安排出貨計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。
15、組織召開定單完工分析會，寫出完工分析報(bào)告呈生產(chǎn)總經(jīng)理。 rn
一、生產(chǎn)規(guī)劃部組織架構(gòu)
二、生產(chǎn)規(guī)劃部使命
生產(chǎn)規(guī)劃部門的使命是通過聯(lián)系、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)對內(nèi)對外各部、各生產(chǎn)單位的情況，根據(jù)掌握的信息相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并根據(jù)實(shí)際情況的變化做及時(shí)調(diào)整，推動計(jì)劃的實(shí)施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運(yùn)用，把產(chǎn)品及時(shí)保質(zhì)保量交給客戶。
三、生產(chǎn)規(guī)劃部目標(biāo)
1、通過計(jì)劃和安排，使我們各生產(chǎn)單位應(yīng)有資源充分利用，使產(chǎn)能發(fā)揮最高效率，防止各項(xiàng)因素造成生產(chǎn)停工及浪費(fèi)生產(chǎn)力；
2、跟進(jìn)協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)原輔材料準(zhǔn)時(shí)到廠和各生產(chǎn)部門有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，達(dá)成我們的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付；
3、建立一個(gè)突發(fā)問題預(yù)警機(jī)制，以便意外問題發(fā)生前相關(guān)部門有足夠的時(shí)間采取補(bǔ)救措施，避免問題發(fā)生或惡化；
4、將總公司業(yè)務(wù)部門提供的有關(guān)客戶對產(chǎn)品規(guī)格、交貨時(shí)間和付運(yùn)安排的要求及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給生產(chǎn)部門；
5、控制生產(chǎn)物料，降低生產(chǎn)成本；
6、監(jiān)控內(nèi)、外界各種因素對生產(chǎn)的影響，避免承擔(dān)不合理的生產(chǎn)費(fèi)用。
四、生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)
1、與總公司業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，保證生產(chǎn)部門按時(shí)得到足夠的訂單，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、準(zhǔn)時(shí)將生產(chǎn)部門未來一段時(shí)間的生產(chǎn)能力狀況反饋給總公司業(yè)務(wù)部門，作為其接單是的參考依據(jù)；
3、如訂單過多，生產(chǎn)部門無法按期完成，應(yīng)及時(shí)商討辦法并匯報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理；
4、組織生產(chǎn)計(jì)劃的制訂并經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；
5、根據(jù)客戶要求合理制定生產(chǎn)日程計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門執(zhí)行；
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤協(xié)調(diào)總公司業(yè)務(wù)部門提供定單所有相關(guān)的客戶資料并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門；
7、根據(jù)定單要求和生產(chǎn)計(jì)劃，編制并下達(dá)縫紉線和包裝材料采購計(jì)劃；
8、定期追蹤總公司采購部門及本公司采購員的原輔料的采購進(jìn)度，并落實(shí)到生產(chǎn)準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)倉庫；
9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門參加的產(chǎn)前協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
10、根據(jù)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查、進(jìn)度控制和調(diào)整，及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)總經(jīng)理；
11、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)和制單問題；
12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理，監(jiān)控生產(chǎn)中的耗料情況，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況決定、落實(shí)是否增補(bǔ)并分析原因；
13、收集生產(chǎn)信息，按要求及時(shí)提供將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）。
14、跟蹤內(nèi)部查貨和客戶查貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)安排出貨計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。
15、組織召開定單完工分析會，寫出完工分析報(bào)告呈生產(chǎn)總經(jīng)理。 rn
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1生產(chǎn)設(shè)備管理制度范文
- 2生產(chǎn)運(yùn)作管理者的職責(zé)
- 3定性預(yù)測方法
- 4標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性成本
- 5生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范例
- 6生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理細(xì)則范文
- 7生產(chǎn)進(jìn)度管理工作流程
- 8請問誰能幫忙推薦一款免費(fèi)的生產(chǎn)管理軟件，功能簡單一點(diǎn)的就好？
- 9工藝定額管理制度范例
- 10引進(jìn)技術(shù)驗(yàn)收工作流程
- 11生產(chǎn)線平衡法
- 12設(shè)備管理工作任務(wù)
- 13個(gè)人作業(yè)日報(bào)表
- 14產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝選擇
- 15生產(chǎn)與運(yùn)作管理發(fā)展的歷史與未來
- 16工作表
- 17哪種免費(fèi)的中小生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件好？
- 18生產(chǎn)布局（LAYOUT）
- 19免費(fèi)工廠（生產(chǎn)企業(yè)）管理軟件有哪些？
- 20產(chǎn)前計(jì)劃
- 21生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作類型
- 22生產(chǎn)目標(biāo)管理工作流程
- 23做好生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的幾點(diǎn)
- 24工廠生產(chǎn)時(shí)間結(jié)構(gòu)與工時(shí)定額管理規(guī)范
- 25技術(shù)管理與工藝管理工作內(nèi)容
- 26生產(chǎn)單位布置
- 27車間主任崗位職責(zé)
- 28生產(chǎn)分配制度范文
- 29求問哪里有免費(fèi)的生產(chǎn)管理軟件下載？
- 30生產(chǎn)主管的權(quán)限
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
