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生產(chǎn)主管的權(quán)限
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生產(chǎn)主管的權(quán)限主要是在生產(chǎn)經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下進(jìn)行管理,其權(quán)限是與其職責(zé)相對(duì)應(yīng)的,主要是擬定各種計(jì)劃,實(shí)施各項(xiàng)管理及控制:包括生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、產(chǎn)品制造管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理、資材管理、采購管理等,生產(chǎn)效率改進(jìn)、生產(chǎn)物耗、生產(chǎn)成本的管理、控制,質(zhì)量成本的管理控制,安全生產(chǎn)管理控制。擬定的計(jì)劃主要有:月負(fù)荷計(jì)劃,月制造人員計(jì)劃(含加班),月材料需求計(jì)劃,制造基準(zhǔn)日程審批,制造、派工等指令下達(dá),周、日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)主管及各級(jí)生產(chǎn)管理人員的具體權(quán)限如下表所示。
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- 21主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作
- 22生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范例
- 23技術(shù)方案評(píng)價(jià)管理工作流程
- 24需求預(yù)測方法及選擇
- 25生產(chǎn)部生產(chǎn)主管的職責(zé)
- 26產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)過程
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- 29產(chǎn)量計(jì)劃管理工作流程設(shè)計(jì)
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