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生產(chǎn)分配制度范文

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我們舉某企業(yè)生產(chǎn)分配制度范文，用以說(shuō)明生產(chǎn)分配制度各條文的具體內(nèi)容。

第一條確定零部件數(shù)量和半成品所需物資數(shù)量
1．根據(jù)下面資料確定所需的零部件數(shù)量
①“每月制造實(shí)行計(jì)劃表”。
②“庫(kù)存余額表”。
③其他資料。
2．確定半成品生產(chǎn)所需物資數(shù)量

第二條半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量
①“半成品余額表”。
②“每月制造實(shí)行計(jì)劃表”。
③“庫(kù)存余額表”。
④其他資料。

第三條管理零部件半成品
零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。對(duì)自制零部件的訂貨，需認(rèn)真填制以下表單。
1．訂貨分配表
自己制造的半成品零部件，要以“每月制造實(shí)行計(jì)劃表”、每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額、半成品訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制定“訂貨分配表”，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。
2．訂貨基準(zhǔn)表
“訂貨基準(zhǔn)表”是規(guī)定各種零部件訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，不能臨時(shí)訂貨馬上就用；但如果訂貨時(shí)間太早，又會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)面積、占用資金。“訂貨基準(zhǔn)表”是為了解決這個(gè)矛盾而制定的。
3．訂貨單
在生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)“訂貨分配表”及“訂貨基準(zhǔn)表”到貨日期，并把需注明的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。

第四條發(fā)出作業(yè)傳票
①輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。
②對(duì)綜合管理作業(yè)發(fā)出作業(yè)傳票。
③綜合管理作業(yè)要在“綜合管理表”上記入每天作業(yè)的實(shí)績(jī)、在截止時(shí)間發(fā)出不同級(jí)別、不同工程的作業(yè)傳票。 rn
發(fā)布：2007-03-24 11:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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