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生產(chǎn)作業(yè)管理制度范文

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第一條為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物資、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使它們?cè)跁r(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，降低成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定該項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。

第二條業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前3個(gè)月，提出年度銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理部要根據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃；人力、設(shè)備等部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)人力、設(shè)備等的需要，擬定相應(yīng)的年度工作計(jì)劃。

第三條根據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)部開(kāi)出的產(chǎn)品制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量(成品半成品)擬訂每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。

第四條生產(chǎn)管理部門(mén)在接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的產(chǎn)品制造通知單時(shí)，應(yīng)結(jié)合有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)信息資料做好以下準(zhǔn)備：
1、安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表。
2、計(jì)算出所需要的原材料，并及時(shí)通知原材料庫(kù)存單位，及時(shí)準(zhǔn)備好生產(chǎn)用的原材料。
3、將外協(xié)計(jì)劃通知給外協(xié)件生產(chǎn)管理單位，以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)件加工廠(chǎng)商。

第五條根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品制造通知單、產(chǎn)品制造變更通知單、產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料，在每周定期安排次日起10天內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表。

第六條根據(jù)預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令和發(fā)料單。
1、調(diào)度指令要及時(shí)下達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造各有關(guān)車(chē)間、科室(同時(shí)要附工序程序圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，其中第一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。
2、調(diào)度指令第二聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造各科室，第二聯(lián)通知倉(cāng)庫(kù)管理單位備料。
3、要在開(kāi)工前3天發(fā)出調(diào)度指令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。

第七條由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各科室每日?qǐng)?bào)表，通過(guò)報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度，并進(jìn)行實(shí)地檢查、督促。

第八條各車(chē)間班組無(wú)法按照進(jìn)度如期完成生產(chǎn)任務(wù)，或有任何困難時(shí)(機(jī)器模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快通知生產(chǎn)管理單位，以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

第九條產(chǎn)品制造完工后，將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填好后送生產(chǎn)管理單位。

第十條在每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、調(diào)度指令、發(fā)料單、外協(xié)加工單等資料匯總，對(duì)生產(chǎn)中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，還需匯總成本分析、產(chǎn)銷(xiāo)等資料，所有資料要建檔備查，以利于生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)行。
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發(fā)布：2007-03-24 11:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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