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企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
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企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短,產(chǎn)品更新加快,產(chǎn)品的生產(chǎn)由少品種大批量向多品種小批量甚至是單件生產(chǎn)的生產(chǎn)類型過渡,產(chǎn)品上市時(shí)間縮短,產(chǎn)品質(zhì)量日益提高,產(chǎn)品成本日趨降低,產(chǎn)品的售后服務(wù)日趨完善,這對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)管理提出了新的要求。同時(shí)運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、微電子計(jì)算機(jī)等科技成果和新技術(shù)的出現(xiàn)和成熟,又推動(dòng)了生產(chǎn)管理理論和方法的發(fā)展,所以近幾年來企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)了許多新的思想和新的趨勢(shì),并在實(shí)踐中逐步得到推廣和應(yīng)用。一、生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大化
傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理的任務(wù)是指運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能,把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地組織起來形成有機(jī)整體,按照最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出某種社會(huì)需要的廉價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
這里的生產(chǎn)管理主要是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品制造的管理,而當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大了。主要表現(xiàn)在:
1、生產(chǎn)的概念已從工廠制造業(yè)進(jìn)入醫(yī)院、餐旅、商場(chǎng)、銀行、咨詢等服務(wù)業(yè)。人們?cè)诜?wù)業(yè)所進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)也被認(rèn)為是生產(chǎn)活動(dòng),當(dāng)然這種同樣需要人、財(cái)、物以及信息等各種投入的生產(chǎn)活動(dòng)所帶來的產(chǎn)出并不是制造業(yè)概念上的產(chǎn)品,但它們同樣是對(duì)社會(huì)有用的并為社會(huì)所必需的產(chǎn)出――服務(wù)。因此,當(dāng)今生產(chǎn)管理的范圍不僅包括制造業(yè),也應(yīng)包括服務(wù)業(yè),而后者所占的比重將隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越大。
2、就制造業(yè)而言,生產(chǎn)活動(dòng)的涵蓋范圍隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的前伸和后延也大為擴(kuò)展,在制造業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的概念也和過去有很大的不同,生產(chǎn)活動(dòng)所涵蓋范圍大為擴(kuò)展。這種擴(kuò)展體現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)前伸和后延的兩個(gè)方面:生產(chǎn)活動(dòng)的前伸是指生產(chǎn)系統(tǒng)在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的同時(shí),將其功能擴(kuò)展到戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)乃至與資源的供應(yīng)合為一體,如在日本豐田汽車公司就把供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分加以控制和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)系統(tǒng)的后延是指企業(yè)的生產(chǎn)職能已擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面,把為用戶安裝、維修、培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成部分,已成為眾多成功企業(yè)的共識(shí),甚至許多企業(yè)已把本企業(yè)產(chǎn)品使用的場(chǎng)所視為本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間延伸,在那里完成產(chǎn)品的制造和改進(jìn)。
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