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生產(chǎn)線上主管的時間管理
一個生產(chǎn)管理者需要進行時間管理。按重要程度和緊急程度，首先抓住既重要又緊急的事；第二是抓住非常重要，但是不緊急的事；第三才是處理緊急卻不重要的事；第四是不重要且不緊急的事情，基本可以不干。而第三個緊急但不重要的事也可以委托別人干。一個主管如果能夠做好時間管理，那么這個領導就能夠充分利用時間，自己也不必事必躬親地去勞碌奔忙了。緊急并且重要的任務：它們是危機任務。這些任務應具有最高的優(yōu)先級，應該從現(xiàn)在就開始做。
重要但不緊急的任務：它們是新的機遇。它們的優(yōu)先級不是最高的，但應該在你的時間表中占重要位置。
緊急但不重要的任務：它們是日常事務。這些任務現(xiàn)在需要時間，但優(yōu)先級比緊急且重要的任務要低。
既不緊急又不重要的任務：它們是雜亂瑣事。你真的需要做這些事情嗎？
高效時間管理的秘密在于第2象限。如果你把精力集中于第2象限，就能掌握時間的主動權，保持生活的平衡，減少未來可能出現(xiàn)的危機。象星星集團的葉總裁就是一個瀟灑的領導，他可以連續(xù)幾個月不在公司，而公司的運轉一切正常。
總之，每個管理者應該首先做第一種，其次是第二種，第四種可以不做，對于第三種，不得不做，或分權去做。如果倒過來，就本末倒置了。
如何作好時間管理？在有限的時間內，如何更好地利用它，也是有學問的，有效的時間利用法是：
集中使用法
就是集中主要的時間用于從事主要的學習任務，例如集中一段時間去調研、進修，集中一段時間去寫文章。在一天之中，也要集中最多和最佳的時間去做最重要的事情，而不要把整段時間干雜事。
細水長流法
就是把每天零零星星的時間都充分利用起來，長期堅持，就積少成多，可以完成一件大事。例如每天利用上下班乘車的時間聽廣播或學外語，利用茶余飯后看報紙、雜志或電視，久而久之，就可大見成效。
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