當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 物業(yè)管理OA系統(tǒng) > 免費(fèi)系統(tǒng) > 免費(fèi)物業(yè)管理軟件
解決物業(yè)服務(wù)收費(fèi)問題的若干建議
物業(yè)服務(wù)收費(fèi)一直是困擾免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的難題,大多數(shù)免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)爭議和糾紛都直接或間接與其相關(guān)。它本來是一種簡單的商品交易行為,為什么會引發(fā)如此多的矛盾呢,究其根源,主要包括3個方面:(1)政府對物業(yè)服務(wù)收費(fèi)在政策設(shè)計上存在一些先天缺陷,比如公平合理性欠缺,從而引發(fā)種種爭議;(2)缺乏精確、高效的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核體系,導(dǎo)致費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)的收費(fèi)原則難以貫徹;(3)在免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)實踐中,新事物、新情況層出不窮,不斷地創(chuàng)造出一些法律及政策上的空白,使現(xiàn)行的法律及政策規(guī)定無以應(yīng)對。顯然,第一、二個原因?qū)儆隗w制上的缺陷,第三個則屬于外在因素的影響。透過紛繁復(fù)雜的問題表象,認(rèn)識其本質(zhì),從源頭上進(jìn)行糾偏、規(guī)范,是解決物業(yè)服務(wù)收費(fèi)問題的關(guān)鍵。
一、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的計費(fèi)依據(jù)需要修改
《免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)條例》和《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》對物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的原則、要求等進(jìn)行了指導(dǎo)性的規(guī)定,但是把具體的管理權(quán)限下放給了省、自治區(qū)和直轄市政府價格與房地產(chǎn)主管部門,各地根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況也出臺了一些物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的管理辦法。雖然這些管理辦法不盡相同,但是收費(fèi)依據(jù)較為一致,一般都是根據(jù)業(yè)主產(chǎn)權(quán)證書上登記的建筑面積(包括公攤面積和套內(nèi)建筑面積)來確定。這種收費(fèi)依據(jù)的可操作性毋庸置疑,因為每個業(yè)主的建筑面積固定,只要收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變,每個業(yè)主應(yīng)交納的物業(yè)服務(wù)費(fèi)就固定不變。但是,這一收費(fèi)依據(jù)也有明顯弊端,即公平合理性考慮不夠。因為這種計費(fèi)依據(jù)只考慮了物的因素,未考慮到人的因素,而真正享受物業(yè)服務(wù)的是人,并不是物,雖然物業(yè)面積和使用人數(shù)存在一定的正相關(guān)關(guān)系,但絕非嚴(yán)格意義上的一一對應(yīng),而且人口因素是動態(tài)變化的,當(dāng)前收費(fèi)依據(jù)無法體現(xiàn)這一特點。以住宅物業(yè)為例,在一個免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)區(qū)域中,同樣面積的房子,有些業(yè)主是單身階層,有些是兩口之家,也有些是三世同堂,另外,還有一些房子是閑置未用??梢?,面積相同的房子使用者人數(shù)的差異可能非常大。但對物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說,它一視同仁地提供給每個物業(yè)使用者無差異的公共服務(wù),如公共區(qū)域的綠化、清潔衛(wèi)生、消防安全、秩序維護(hù)以及共用設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)等等。這意味著同樣面積的房子,如果使用者人數(shù)多,那么享受的公共服務(wù)總量也將隨之增加。但是根據(jù)現(xiàn)在的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)計費(fèi)依據(jù),其物業(yè)服務(wù)費(fèi)卻沒有任何增加。顯然,這種“認(rèn)房不認(rèn)人”、“以房定費(fèi)”的做法有失公允。建議物業(yè)服務(wù)費(fèi)計費(fèi)依據(jù)可以建筑面積為基準(zhǔn),綜合考慮人口因素進(jìn)行調(diào)整,房屋空置不用可作為計費(fèi)的起點,然后根據(jù)實際使用人數(shù)進(jìn)行調(diào)整,房子使用人數(shù)發(fā)生了變化,物業(yè)服務(wù)費(fèi)用也隨之變動。這是一種靈活、動態(tài)的計費(fèi)方式,當(dāng)然,它的可操作性和效率不如現(xiàn)行計費(fèi)方式,因為物業(yè)使用人數(shù)在不斷發(fā)生變化,這就需要經(jīng)常性地進(jìn)行統(tǒng)計核實,無疑將大大增加物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工作量,而且準(zhǔn)確統(tǒng)計在技術(shù)上也存在一定難度,但它的公平合理性是毋庸置疑的。對于物業(yè)服務(wù)費(fèi)這個涉及千家萬戶切身利益的問題來說,公平合理性似乎比效率更為重要。如何提高這種計費(fèi)方式的可操作性和效率,有待進(jìn)一步思考和探討。
二、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用應(yīng)按項目細(xì)化明確
根據(jù)《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》,現(xiàn)行的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)采取兩種方式,即包干制和酬金制:包干制收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)中包括物業(yè)服務(wù)成本、法定稅費(fèi)和企業(yè)利潤三部分;酬金制收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)中包括物業(yè)服務(wù)支出和企業(yè)酬金兩部分。在這些費(fèi)用組成中,構(gòu)成最復(fù)雜且爭議也最多的就是物業(yè)服務(wù)成本(支出),它主要包括管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費(fèi)用;物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用;免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、秩序維護(hù)費(fèi)用;物業(yè)服務(wù)企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊及辦公費(fèi)用等等??梢?,物業(yè)服務(wù)成本(支出)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)為全體業(yè)主提供公共服務(wù)的成本支出,是物業(yè)服務(wù)費(fèi)的主體構(gòu)成部分。在我國目前的免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)實踐中,大部分地方對物業(yè)服務(wù)成本(支出)的各個項目沒有逐一進(jìn)行明確定價,而是采取類似商品套裝的方式只提供一個物業(yè)服務(wù)費(fèi)的總價。這種計費(fèi)方式有著明顯的弊端。
統(tǒng)計資料顯示,我國目前拒繳和拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)的情況比較普遍,其中一個主要原因就是部分業(yè)主認(rèn)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量不高或者有瑕疵。其實,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多業(yè)主并不是對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)工作全盤否定,而只是對其中的某幾項服務(wù)不滿,如小區(qū)綠化不好、清潔衛(wèi)生工作不到位、共用設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時、公共秩序混亂等等,但是,由于具體服務(wù)項目沒有明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),這就導(dǎo)致一些業(yè)主采取了類似“株連”的做法,因為對眾多服務(wù)當(dāng)中的某幾項服務(wù)不滿意就拒繳和拖欠全部的物業(yè)服務(wù)費(fèi)。顯然,這種做法雖然不妥,但也屬無奈之舉。鑒于上述原因,建議盡量細(xì)化明確物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,即確定每一個服務(wù)及支出項目的費(fèi)用。這樣,在出現(xiàn)由于個別項目服務(wù)質(zhì)量有瑕疵而引發(fā)收費(fèi)糾紛時,就可以根據(jù)該項服務(wù)的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和實施情況酌情減免。這種做法一方面體現(xiàn)了公平合理、按質(zhì)論價的原則,另一方面也可以有效提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)的繳納率。
三、應(yīng)盡快建立精確高效的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核體系
“費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)”是物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的重要原則,這與一般商品“按質(zhì)論價”的定價原則一致。但物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品本質(zhì)上是一種行為,具有無形性的特征,其質(zhì)量的考核存在著技術(shù)上的難度。目前我國還沒有建立統(tǒng)一的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核體系,大部分地區(qū)也都沒有建立地方性的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核體系,這就使業(yè)主與物業(yè)服務(wù)方在服務(wù)質(zhì)量上經(jīng)常存在分歧,甚至業(yè)主之間對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量也評判不一,從而引發(fā)收費(fèi)糾紛。建議盡快建立全國性的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核指導(dǎo)辦法,各地在其指導(dǎo)下,根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,進(jìn)行落實細(xì)化,設(shè)計科學(xué)合理的質(zhì)量考核指標(biāo)體系,使其切實可行,精確高效,真正發(fā)揮標(biāo)尺的作用。可以說,物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核體系一旦建立,很多物業(yè)服務(wù)收費(fèi)糾紛將迎刃而解。
四、單獨購買車位或車庫的產(chǎn)權(quán)人應(yīng)視情況確定是否繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)
《物權(quán)法》第七十四條規(guī)定,建筑區(qū)劃內(nèi),規(guī)劃用于停放汽車的車位、車庫應(yīng)當(dāng)首先滿足業(yè)主的需要,再由當(dāng)事人通過出售、附贈或者出租等方式約定。這一法條意味著建設(shè)單位在滿足業(yè)主需要的基礎(chǔ)上,可以單獨將車位、車庫(不屬于公攤面積)的所有權(quán)讓渡給業(yè)主之外的消費(fèi)者。根據(jù)當(dāng)前的普遍做法,物業(yè)服務(wù)企業(yè)對這些外賣的車位、車庫消費(fèi)者一般僅收取車輛管理費(fèi),用于車庫車位的維修養(yǎng)護(hù)、停車管理人員的報酬和物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤。顯然,這部分車輛管理費(fèi)僅是為獲取車輛管理服務(wù)所支付的費(fèi)用。現(xiàn)在問題是,對這些外賣車位和車庫的消費(fèi)者,能否在收取了車輛管理費(fèi)外,再收取適當(dāng)?shù)奈飿I(yè)服務(wù)費(fèi)用呢?
就本質(zhì)來說,這些單獨購買車位、車庫的消費(fèi)者也是物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人,是名副其實的業(yè)主,只不過他所持有的物業(yè)形式和其他業(yè)主不同而已。這部分特殊的業(yè)主,是否需要繳納適當(dāng)?shù)奈飿I(yè)服務(wù)費(fèi),關(guān)鍵看他們是否享受到了物業(yè)服務(wù)。筆者認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)具體情況區(qū)別對待。如果車位、車庫產(chǎn)權(quán)人在通往車位、車庫的過程中,要穿越免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)區(qū)域,那么他們自然要享受一系列的物業(yè)公共服務(wù),比如清潔衛(wèi)生、綠化、道路交通、公共秩序等等;如果車位、車庫產(chǎn)權(quán)人可以直達(dá)車位、車庫而無須穿越免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)區(qū)域,那么他們就未享受到車輛管理服務(wù)之外的物業(yè)服務(wù)。
對于第一種情況,也許有人會反駁:這些外賣的車位、車庫和必須通過的免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)區(qū)域是一種相鄰關(guān)系,全體業(yè)主理應(yīng)提供通行的便利。這種說法也有一定道理,但也應(yīng)該注意到,這些外賣車位、車庫的使用壽命高達(dá)數(shù)十年,單就車輛對免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)區(qū)域道路的毀損來說,這些產(chǎn)權(quán)人就沒有理由不承擔(dān)必需的道路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。如果更較真的話,這些車輛占用了免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)區(qū)域有限的道路資源,增加了安全隱患,而且污染了環(huán)境。對于這些負(fù)的外部效應(yīng),為什么不應(yīng)該付出一定代價呢?
因此,按照“誰受益、誰付費(fèi)”的原則,對這部分需要穿越免費(fèi)物業(yè)管理系統(tǒng)區(qū)域的外賣車位、車庫的產(chǎn)權(quán)人,收取一定的物業(yè)服務(wù)費(fèi)是合理的,尤其是物業(yè)服務(wù)收費(fèi)采取酬金制方式的,當(dāng)然,具體標(biāo)準(zhǔn)可與其他業(yè)主區(qū)別對待。對于第二種情況,由于車位、車庫的產(chǎn)權(quán)人只享受到了車輛管理服務(wù),所以只需繳納車輛管理費(fèi),而無須再繳納任何性質(zhì)的物業(yè)服務(wù)費(fèi)。
- 1物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)樹立正確的社會責(zé)任觀
- 2維修資金使用新思路
- 3蘇州家庭裝修公司哪家好
- 4淺談高校后勤物業(yè)管理
- 5物業(yè)管理專場招聘場面冷清 達(dá)成初步意向僅7%
- 6城市房地產(chǎn)市場個性化營銷初探
- 7毛坯房
- 8土建基礎(chǔ)知識
- 9南匯藝泰一品電腦除塵-開元物業(yè)服務(wù)“無孔不入”
- 10電梯收費(fèi)各地法規(guī)不統(tǒng)一,物業(yè)與業(yè)主糾紛矛盾日趨加劇
- 11《紹興新物業(yè)管理辦法實施 房管部門集中專業(yè)培訓(xùn)》
- 12“心系山區(qū),愛傳開元”開元物業(yè)臺州分公司舉辦愛心捐贈公益活動
- 13物業(yè)像個出氣筒
- 14論物業(yè)服務(wù)公司的安全保障義務(wù)
- 15《濟(jì)南市物業(yè)管理辦法》將修訂 “業(yè)主表決系統(tǒng)“試運(yùn)行
- 16業(yè)主公約
- 17員工的預(yù)期管理
- 18世界十大酒店集團(tuán)
- 19建立“業(yè)主中心”的正確理念
- 20從“望梅止渴”到“火中取栗”----物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價問題調(diào)查
- 21如何用法律解決物業(yè)糾紛
- 22物業(yè)管理費(fèi)
- 23養(yǎng)花經(jīng)驗交流
- 24論物業(yè)規(guī)約的法律效力
- 25謝家瑾會長:把愛大聲說出來
- 26愛崗敬業(yè)受好評,錦旗一面獻(xiàn)真情
- 27《論語》與物業(yè)管理
- 28物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險的類型
- 29關(guān)于物業(yè)管理市場化面臨的挑戰(zhàn)與現(xiàn)實選擇
- 30淺析物業(yè)收費(fèi)難的原因及對策
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓