經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期 企業(yè)對(duì)SOA的興趣反而增長(zhǎng)

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近來(lái)，David Linthicum舉行了一次民意調(diào)查，問(wèn)其讀者在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩期間是否會(huì)造成人們對(duì)于面向服務(wù)架構(gòu)興趣的變化。很驚訝的發(fā)現(xiàn)，居然有超過(guò)75%的受訪(fǎng)者認(rèn)為人們對(duì)SOA的興趣會(huì)增加。

現(xiàn)在，我能想到的一種解釋是Linthicum的InfoWorld專(zhuān)欄是針對(duì)SOA的，我們可以認(rèn)為他的讀者大多數(shù)都是SOA的支持者，至少這些人都是對(duì)SOA感興趣的。由于參與調(diào)查的人是自己篩選的，我們有理由相信這個(gè)結(jié)果可能并不是全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩帶給SOA影響的可靠標(biāo)尺。

知名網(wǎng)站的Joe McKendrick也相信如果SOA實(shí)施專(zhuān)注于提高業(yè)務(wù)的話(huà)，經(jīng)濟(jì)衰退將為SOA帶來(lái)飛躍。他的立場(chǎng)是SOA和Web服務(wù)出現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩最為嚴(yán)重的 2001年前后，因?yàn)樗鼈兲峁┝恕案?jiǎn)單、快捷以及更敏捷的方式去建立強(qiáng)大的系統(tǒng)”。他指出，這個(gè)說(shuō)法至今仍然是正確的。

說(shuō)實(shí)話(huà)，我對(duì)壞的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將有利于SOA的這種說(shuō)法持懷疑態(tài)度。當(dāng)然，我們能夠看到公司從事許多合并和收購(gòu)的工作，無(wú)論怎樣，他們都需要在整合以及基礎(chǔ)架構(gòu)方面進(jìn)行投資，比如在財(cái)務(wù)部門(mén)。否則的話(huà)，我難以被說(shuō)服，原因如下：

首先，SOA并沒(méi)有一個(gè)明確的投資回報(bào)――或者說(shuō)獲得投資回報(bào)的明確的路線(xiàn)。Linthicum說(shuō)他已經(jīng)“多次” 通過(guò)投資回報(bào)(ROI)分析證明隨著時(shí)間的推移，SOA是能夠降低成本的。他甚至還發(fā)布了白皮書(shū)以幫助大家計(jì)算自己的投資回報(bào)。但我讀到的大部分內(nèi)容使我對(duì)SOA帶來(lái)投資回報(bào)的能力越來(lái)越?jīng)]有信心，尤其在短期內(nèi)更是如此。Gartner甚至指出ROI并不是問(wèn)題所在，也許吧，但它必將是一個(gè)問(wèn)題，特別是在現(xiàn)在。

第二，許多IT部門(mén)仍然不確定應(yīng)該如何實(shí)施SOA。我簡(jiǎn)直難以想象首席信息官(CIO)將通過(guò)實(shí)驗(yàn)和錯(cuò)誤來(lái)接受SOA。你當(dāng)然可以明智地聘請(qǐng)一位顧問(wèn)，但SOA的顧問(wèn)價(jià)值不菲，而且他們并不做技術(shù)支持。

第三，就在幾個(gè)月前，SOA的新聞都是Anne Thomas Mane關(guān)于SOA成功故事饒有成果的研究?，F(xiàn)在，我們也可以隨處發(fā)現(xiàn)一些這樣的故事，但諸如此類(lèi)的事情并不令人興奮。你要如何證明重新引導(dǎo)IT架構(gòu)和金錢(qián)支出方向是正確的? 我們不要忘記一個(gè)因素――時(shí)間，在經(jīng)歷一切冷漠待遇之后，最多還有多少時(shí)間?

我并不是說(shuō)你就不要實(shí)行SOA了。從我的所見(jiàn)所聞判斷，我相信SOA是有意義的，也是具有長(zhǎng)期價(jià)值的。在這里我要說(shuō)的是，我懷疑的是全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)代是否能夠轉(zhuǎn)化成為SOA的興盛時(shí)代。

因此，當(dāng)我看到ZapThink 的Ronald Schmelzer “經(jīng)濟(jì)下滑投資SOA”(http://www.zapthink.com/report.html? id=ZAPFLASH-2008109)一文時(shí)，并不是很興奮。但在讀過(guò)之后，我必須要說(shuō)：Schmelzer提出了一個(gè)令人信服的案例，證明SOA有可能在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期成為真正的資產(chǎn)，并延續(xù)下去。他就如何在沒(méi)有巨大且前期的財(cái)政許可的情況下繼續(xù)進(jìn)行SOA提出了具體的建議。

Schmelzer 主張SOA并不一定是有風(fēng)險(xiǎn)的。關(guān)鍵是從小處做起，并且在進(jìn)行每一步時(shí)衡量結(jié)果。他說(shuō)：

其實(shí)你可以立即通過(guò)建立單個(gè)服務(wù)受益于SOA。這個(gè)服務(wù)要是企業(yè)內(nèi)部廣泛使用的，更重要的是它能夠解決一個(gè)有關(guān)變革的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程問(wèn)題。那么你要如何知道什么樣的問(wèn)題是值得從面向服務(wù)的角度來(lái)解決的呢?你需要識(shí)別業(yè)務(wù)流程任何一個(gè)方面中持續(xù)的資金投入和時(shí)間消耗。

我最歡的一條建議是SOA項(xiàng)目資金籌劃。Schmelzer建議大家開(kāi)始的時(shí)候側(cè)重一個(gè)業(yè)務(wù)流程，并使用SOA加以改進(jìn)。

你只需要通過(guò)改善業(yè)務(wù)流程使企業(yè)回收成本，而后使用這些回收的成本重新投資到企業(yè)架構(gòu)中去，再次循環(huán)。這樣的方案要如何奏效呢?關(guān)鍵在于從能找到的最小最沒(méi)有效率的業(yè)務(wù)流程開(kāi)始，這種無(wú)效是由不斷的改變(缺乏敏捷度)引起的，而企業(yè)卻被迫不斷的投入資金在這個(gè)無(wú)效的業(yè)務(wù)流程中去。

這是一個(gè)非常聰明的想法，我想如果每一個(gè)人都聽(tīng)從Schmezler的建議，我將更傾向于認(rèn)同SOA將在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期得到推動(dòng)的說(shuō)法。博客作者和分析師們只要觀(guān)望即可，而那些處于決策位置的人們，一定要讀一讀Schmelzer的文章，特別是你正考慮要不要在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期放棄或啟動(dòng)SOA的時(shí)候。（IT專(zhuān)家網(wǎng)）