當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 福州OA系統(tǒng) > 福州OA快博
角色解析 CIO如何組建理想的SOA團(tuán)隊(duì)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來源:泛普軟件CIO如何組建理想的SOA團(tuán)隊(duì)1
軟件開發(fā)領(lǐng)域的主要發(fā)展趨勢(shì)是從傳統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)過渡到面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu) (SOA)。在傳統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)中,將項(xiàng)目視為單個(gè)新應(yīng)用程序的交付。在 SOA 中,將項(xiàng)目視為集成服務(wù)的交付——一些是新建的,一些是現(xiàn)有的。無論其規(guī)模和預(yù)算如何,幾乎所有信息技術(shù)(Information Technology,IT)部門當(dāng)前都在進(jìn)行過渡到 SOA 的工作。您可能已經(jīng)讀過多篇關(guān)于 SOA 采用、成熟度模型和實(shí)現(xiàn)的文章了。本文將描述在組織采用 SOA 或過渡到更高的 SOA 成熟度水平的過程中,您的 IT 團(tuán)隊(duì)成員中所需的一組新角色及其各自的職責(zé)。
在形成 SOA 團(tuán)隊(duì)時(shí),最大的范式轉(zhuǎn)換是從組合應(yīng)用程序交付過渡到服務(wù)交付。傳統(tǒng)軟件開發(fā)人員通常構(gòu)建應(yīng)用程序中的一個(gè)模塊,或典型的三層體系結(jié)構(gòu)中的單個(gè)層的一部分。開發(fā)人員的一個(gè)例子就是在模型-視圖-控制器(Model-View-Controller,MVC)體系結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)控制器或模型層的人員。在 SOA 環(huán)境中,這些開發(fā)人員現(xiàn)在負(fù)責(zé)服務(wù)實(shí)現(xiàn)。他們并不需要知道何時(shí)、如何或?yàn)槭裁凑{(diào)用服務(wù)以及誰調(diào)用服務(wù)。他們所關(guān)心的就是,服務(wù)進(jìn)行什么工作以及需要符合什么樣的服務(wù)水平協(xié)議(Service Level Agreement,SLA)。
為了進(jìn)行此范式轉(zhuǎn)換,您需要形成完整的 SOA 團(tuán)隊(duì),其中的每個(gè)角色的職責(zé)與傳統(tǒng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的相同角色略有不同。本文將說明 SOA 團(tuán)隊(duì)中以下角色的情況:
架構(gòu)師
開發(fā)人員
業(yè)務(wù)分析人員
項(xiàng)目經(jīng)理
在典型的 IT 組織中還包括多個(gè)其他角色,包括基礎(chǔ)設(shè)施支持、數(shù)據(jù)庫支持、安全性等等。不過,了解了這些主要角色如何改變后,您就能夠?qū)ζ渌巧M(jìn)行調(diào)整,以與其匹配。
理解架構(gòu)師的角色
在較大的組織中,通常有兩個(gè)體系結(jié)構(gòu)小組。企業(yè)體系結(jié)構(gòu)小組定義組織內(nèi)的每個(gè)應(yīng)用程序小組都必須遵循的控制策略、最佳實(shí)踐和過程。應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)小組負(fù)責(zé)其特定應(yīng)用程序的體系結(jié)構(gòu),確保體系結(jié)構(gòu)能夠支持當(dāng)前和將來的業(yè)務(wù)需求。
- 1互動(dòng)式IT行業(yè)服務(wù):信息化新嘗試
- 2角色解析 CIO如何組建理想的SOA團(tuán)隊(duì)
- 3SCM三大原則 以抓住管理本質(zhì)為首
- 4對(duì)癥下藥 小企業(yè)應(yīng)該如何少走福州OA彎路
- 5如何解決SOA產(chǎn)品給企業(yè)帶來的安全問題
- 6我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究
- 7福州OA哪幾家做的比較好的?
- 8SOA架構(gòu)的潛在用戶有哪些投資決策顧慮
- 9OA財(cái)務(wù)審計(jì)條線的管理工作層次關(guān)系說明:
- 10企業(yè)OA辦公系統(tǒng)流程中涉及角色清單
- 11福州OA可有效解決的企業(yè)的五大難題
- 12企業(yè)商業(yè)智能技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用的重構(gòu)思考
- 13企業(yè)實(shí)施信息化我們到底想要什么
- 14福州OA上線后客戶遲遲不肯驗(yàn)收怎么辦?
- 15企業(yè)所在行業(yè)與期望進(jìn)入的目標(biāo)行業(yè)的關(guān)系
- 16國內(nèi)企業(yè)物流成本管理的策略
- 17泛普OA基于OA的企業(yè)IT架構(gòu)總體設(shè)計(jì)
- 18探尋企業(yè)實(shí)施PDM管理的迷局
- 19八大誤讀逐一解析 SaaS并沒有想象那么好
- 20影響SOA架構(gòu)發(fā)展的12個(gè)致命錯(cuò)誤
- 21企業(yè)管理戰(zhàn)略也需要“嘩眾取寵”
- 22PDM信息化管理的實(shí)施與應(yīng)用
- 23企業(yè)怎樣解決IT信息遠(yuǎn)程接入和集中管理難題
- 24企業(yè)如何制定信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
- 25Gartner公布五種新興的SOA設(shè)計(jì)模式
- 26企業(yè)信息化如何利用商業(yè)智能支持福州OA
- 27ITIL實(shí)施理性操作 不可操之過急
- 28覆蓋整體產(chǎn)品生命周期 探尋PDM管理迷局
- 29企業(yè)級(jí)系統(tǒng)是OA實(shí)現(xiàn)的絕佳載體
- 30計(jì)世資訊:PaaS加速SaaS的發(fā)展
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓