泛普軟件鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)工程管理軟件的功能和價(jià)值

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都越來(lái)越激烈。在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，成為制約鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,無(wú)疑將成為保證企業(yè)成功的重要砝碼。

　　泛普鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件應(yīng)時(shí)代所需，專注于解決工程行業(yè)管理難題：

　　一、泛普鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件的功能應(yīng)用

　　1、招投標(biāo)管理

　　實(shí)行企業(yè)投標(biāo)全過(guò)程管理，企業(yè)可以了解每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過(guò)程。投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目勘察、購(gòu)買標(biāo)書(shū)、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及竟?fàn)帉?duì)手情況及項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)等功能組成。

　　2、立項(xiàng)管理

　　可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

　　3、合同管理

　　合同管理包括收入合同、支出合同(材料合同、租賃合同、勞務(wù)合同、分包合同)，通過(guò)收支兩條主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同從簽訂、實(shí)施、變更、付款等全生命周期的管理，幫助工程公司控制合同費(fèi)用、控制項(xiàng)目成本。

　　4、資金管理

　　在對(duì)資金管理的設(shè)計(jì)上，對(duì)于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對(duì)各項(xiàng)資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依。

　　二、泛普軟件新觀念鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

　　1、 構(gòu)建了統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)

         讓相關(guān)的信息流動(dòng)得更快更準(zhǔn)確減少溝通成本協(xié)調(diào)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷型運(yùn)營(yíng)的提升。

　　 2、整體管理好項(xiàng)目的進(jìn)度

          由于可以全面、動(dòng)態(tài)、及時(shí)的掌控項(xiàng)目的信息全貌，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、問(wèn)題與偏差可實(shí)時(shí)掌握，以引導(dǎo)糾偏管理活動(dòng)的及時(shí)介入。

　　3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的運(yùn)作流程清晰、規(guī)范

        無(wú)論是采購(gòu)流程、費(fèi)用支出流程、設(shè)計(jì)審批流程，都能針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況加以自定義的設(shè)計(jì)與事實(shí)，更好的控制了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提升的運(yùn)作速度與效率，強(qiáng)化的規(guī)范化管理與透明化管。

　　4、 大幅度降低項(xiàng)目的運(yùn)行成本

        如通過(guò)材料管理，減少材料的丟失或浪費(fèi);準(zhǔn)確的庫(kù)存管理，縮短了貨物的運(yùn)輸/儲(chǔ)存的周期，降低了庫(kù)存資金積壓，節(jié)約了資金占用;如通過(guò)“構(gòu)建清單”控制生產(chǎn)和安裝過(guò)程中的材料用量;如通過(guò)規(guī)范化的流程管理節(jié)約產(chǎn)品采購(gòu)成本、提升工作效率降低相關(guān)的管理成本;對(duì)項(xiàng)目構(gòu)件的管理使現(xiàn)場(chǎng)施工中材料(特別是貴重五金件等) 的丟失或浪費(fèi)的減少。

　　三、目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu) (包括網(wǎng)架、膜結(jié)構(gòu)等)企業(yè)面對(duì)的管理復(fù)雜度的挑戰(zhàn)

　 　1、 無(wú)法有效、準(zhǔn)確、全面的管控制業(yè)務(wù)員的跟單過(guò)程、客戶關(guān)系管理的過(guò)程，導(dǎo)致銷售水平低下。

　 　2、項(xiàng)目的文檔分散在各個(gè)部門，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資料做整體的管理(如客戶資源、施工圖，設(shè)計(jì)圖，竣工圖，驗(yàn)收資料)。

　　 3、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，涉及到企業(yè)的多個(gè)流程的運(yùn)作，而在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)操作時(shí)，極大的增加的管理的復(fù)雜度，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作脫節(jié)、協(xié)調(diào)不當(dāng)與資源浪費(fèi)或配置的資源不足。

　　 4、多品種多批次的入庫(kù)出庫(kù),導(dǎo)致材料管理復(fù)雜度增高。

　 　5、作為管理者想要?jiǎng)討B(tài)的、及時(shí)的了解項(xiàng)目的進(jìn)度全貌(項(xiàng)目的構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目工程進(jìn)度)十分困難，只能通過(guò)頻繁的個(gè)人之間的溝通來(lái)獲取信息，導(dǎo)致信息溝通不及時(shí)不準(zhǔn)確。由此造成項(xiàng)目工期的拖延。

　　 6、整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出種類繁多，每項(xiàng)費(fèi)用支付多少，什么時(shí)間支付，支付給誰(shuí)，管理者難于全面掌控，由此而來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)行不暢

        7、每個(gè)項(xiàng)目的成本支出來(lái)源于多個(gè)不同的部門，由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的收集信息與匯總信息的平臺(tái)，導(dǎo)致即時(shí)核算難度大。往往是項(xiàng)目竣工決算后，企業(yè)還不確定項(xiàng)目的實(shí)際盈利情況。

　　 泛普鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件是應(yīng)時(shí)代而生，推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的重要工具，它的應(yīng)用能夠讓管理輕松、高效、實(shí)時(shí)，大大加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐。