公路工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

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　　公路工程管理中有大量信息需要處理，施工進(jìn)度也需要合理掌控，施工成本和質(zhì)量的監(jiān)控，更需要健全的工程管理服務(wù)系統(tǒng)。

　　一、公路工程質(zhì)量管理的現(xiàn)況

　　工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)參差不齊，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度效果不佳，進(jìn)而提高了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不夠完善。質(zhì)量管理體制沒有緊跟公路工程項(xiàng)目的發(fā)展節(jié)奏，導(dǎo)致質(zhì)量管理體制并沒有完全對項(xiàng)目工作人員形成約束力，一些獎懲制度也并沒有得到有效的落實(shí)，給公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理增加了不小的難度。

　　二、公路工程進(jìn)度管理的現(xiàn)況

　　公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時應(yīng)按照相關(guān)要求先制定出合理的施工計(jì)劃和工期時間表，以此來確保對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理。目前很多公路工程企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理還存在著很多不足之處：

　　1. 制定的建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃存在著一定的問題

　　例如，計(jì)劃周期制定的時間過長，致使工程項(xiàng)目所需的人力，物力，財(cái)力出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，計(jì)劃周期制定的時間過短，導(dǎo)致管理人員迫于工期的壓力，有時會壓縮施工流程甚至是不按照施工流程進(jìn)行施工進(jìn)而給工程項(xiàng)目質(zhì)量帶來很多的安全隱患。

　　2. 建筑工程項(xiàng)目對于進(jìn)度管理缺乏力度

　　一些施工單位對于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系重視不夠，制定的管理制度不具有科學(xué)性與合理性，使得進(jìn)度管理一度處在被動狀態(tài)很難執(zhí)行和推進(jìn)。

　　3. 對于進(jìn)度管理缺乏有效的管理手段

　　項(xiàng)目工程在建設(shè)過程當(dāng)中會受到很多因素的影響，這些因素如果處理不當(dāng)不僅會影響到工程的進(jìn)展，而且還會對資源造成極大的浪費(fèi)，使得工程項(xiàng)目的建設(shè)成本不斷增加。

　　三、公路工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)提升公路工程的項(xiàng)目管理水平

　　現(xiàn)在工程行業(yè)的發(fā)展，對施工要求越來越高，工程管理日益精細(xì)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代到來，越來越多的企業(yè)希望通過大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)去保證現(xiàn)場的高效、便捷、安全。

　　1.公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　首先，施工單位要想提高項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，就必須要一套完善的公路工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，通過公路工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)將各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)管工作落實(shí)到位。其次，制定一套切實(shí)可行的預(yù)算方案，根據(jù)預(yù)算方案制定任務(wù)清單和采購清單，把施工過程分成不同階段，對每個階段的資金使用情況進(jìn)行核算，從根本上控制資金的使用情況避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，在進(jìn)行安全管理時，設(shè)立專門的安全管理崗位，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人，做到問責(zé)時有理有據(jù)。

　　2.公路施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與管理要做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，并做好對工程項(xiàng)目階段性進(jìn)度與總體進(jìn)度的規(guī)劃設(shè)計(jì)，將施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距控制在有效的范圍內(nèi)。最重要的是，借助公路工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，把公路工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)與公路工程項(xiàng)目管理結(jié)合起來，通過公路工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的輔助作用來提高工程項(xiàng)目管理的水平和能力，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

　　泛普軟件對公路工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評估、運(yùn)維運(yùn)營，全過程、全方位的對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。

　　為解決施工組織過程中存在問題，透明化項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理利用資源，泛普軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工組織管理體系，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。