公路進(jìn)度工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的不斷提高，公路工程的重要性日益突出。公路工程方便了人們的出行，有效緩解了交通壓力。相關(guān)工作人員要對(duì)公路施工管理的重要性有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工管理，切實(shí)提高公路建設(shè)的質(zhì)量和水平。

　　一、影響公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素分析

　　公路工程施工進(jìn)度管理中針對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的自身信譽(yù)，同時(shí)也能有效減免后期對(duì)工程維護(hù)的資金投入，因此在公路工程施工進(jìn)度管理過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理同樣具有重要意義。

　　1、在公路工程項(xiàng)目進(jìn)度中，由于資金流動(dòng)不暢，經(jīng)常出現(xiàn)資金不到位的問題，使得相關(guān)施工所需的人員、設(shè)備、材料無法在計(jì)劃要求的時(shí)間進(jìn)場，從而延誤了進(jìn)度。

　　2、現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)過于追求效率和施工速度，很大程度上忽略了施工中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接，導(dǎo)致施工中很多工序沒有很好的銜接，一定程度上耽誤了施工進(jìn)度。

　　3、一些施工企業(yè)為了提高施工效率，在施工過程中不顧安全因素，盲目加快施工進(jìn)度，降低了整體工程質(zhì)量，使得施工進(jìn)度與原施工計(jì)劃不符，導(dǎo)致最終完工的高速公路工程出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

　　為了對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行有效管理，推薦采用泛普軟件，泛普軟件的進(jìn)度管理橫塊就可以做到多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)記錄，隨時(shí)調(diào)整，該橫塊擁有計(jì)劃創(chuàng)建，關(guān)聯(lián)任務(wù)，計(jì)劃預(yù)警品活殖報(bào)，全程堂控筆優(yōu)點(diǎn)。

　　二、泛普軟件工程進(jìn)度工程項(xiàng)目的功能特點(diǎn)

　　泛普軟件在業(yè)內(nèi)做工程軟件方面也是有一定名氣的，很多老牌的工程公司也選用了我們家的軟件，具體反響都還不錯(cuò)。

　　1、我們的云服務(wù)器是每天晚上12點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)備份，每周備份一次，每個(gè)月備份一次，一共是35次，安全性是非常高的。

　　2、針對(duì)于項(xiàng)目的各方面運(yùn)行情況在我們系統(tǒng)中都有相應(yīng)的列表和報(bào)表可以體現(xiàn)。

　　3、在我們系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來設(shè)計(jì)流程的接受人、審批結(jié)點(diǎn)等，這樣所以項(xiàng)目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

　　4、系統(tǒng)是根據(jù)功能來定價(jià)的，我們這個(gè)是全套的軟件，相關(guān)功能都是比較完備的。

　　5、軟件對(duì)于工程行業(yè)的管理更有針對(duì)性，想必也更能貼合企業(yè)的需求，并且價(jià)格我們也比同行的更低。

　　三、那么泛普軟件對(duì)公路進(jìn)度工程項(xiàng)目管理的特別之處在哪

　　泛普軟件通過科學(xué)合理的手段，對(duì)公路進(jìn)度工程項(xiàng)目過程進(jìn)行控制，保障公路工程在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成交付和驗(yàn)收的一系列管理工作。

　　1、工程質(zhì)量管理

　　系統(tǒng)在公路進(jìn)度工程項(xiàng)目過程中，加強(qiáng)對(duì)公路工程各道工序檢查。完善方案制定工作后，要做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格審查施工準(zhǔn)備階段內(nèi)容。發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)管職能，加大對(duì)公路工程施工現(xiàn)場管理力度，督促現(xiàn)場操作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)范其操作行為，進(jìn)而提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

　　2、工程成本管理

　　控制好施工材料和施工設(shè)備的費(fèi)用。在購買材料和設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，購買符合標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量材料和設(shè)備，確保材料質(zhì)量前提下控制成本。針對(duì)每個(gè)公路項(xiàng)目施工項(xiàng)目的人工費(fèi)用都要合理計(jì)算，采取有效的方式對(duì)成本進(jìn)行把控，避免人工成本超出預(yù)算。

　　3、工程進(jìn)度管理

　　系統(tǒng)根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保公路工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程的分段控制需要細(xì)分到月計(jì)劃.周計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的提前完成，可以為以后的施工計(jì)劃留有很大余地。

　　4、工程技術(shù)管理

　　對(duì)公路進(jìn)度工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，確保公路進(jìn)度工程項(xiàng)目成本在合理范圍內(nèi)，控制好施工材料和施工設(shè)備的費(fèi)用。針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用都要合理計(jì)算，采取有效的方式對(duì)成本進(jìn)行把控，避免人工成本超出預(yù)算。

　　5、安全管理

　　根據(jù)公路進(jìn)度工程項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況建立和健全相應(yīng)的安全管理制度，對(duì)公路進(jìn)度工程項(xiàng)目現(xiàn)場的工作實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員安全管理，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合安全操作標(biāo)準(zhǔn)，把安全隱患盡最大程度降低。

　　泛普軟件對(duì)公路進(jìn)度工程項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，對(duì)于提升工程施工效率，提升公路進(jìn)度工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，確保公路進(jìn)度工程施工更加順利的完成，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。