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重點公路建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)
在公路建設(shè)市場競爭日益激烈的今天,加強各種科學(xué)的現(xiàn)代管理模式在公路建設(shè)項目管理中的應(yīng)用,對于全面提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。
一、重點公路建設(shè)信息管理的重要性
建設(shè)項目管理過程復(fù)雜,流程多。協(xié)助企業(yè)規(guī)范項目管理流程管理,系統(tǒng)化管理階段文檔,提高流程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)項目,已成為行業(yè)大勢所趨。信息化系統(tǒng)也是企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)志性里程碑。
信息系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。建立良好的信息系統(tǒng)可以推動信息化建設(shè)的進(jìn)程,為信息化建設(shè)提供制度保障。將信息化系統(tǒng)納入企業(yè)管理系統(tǒng),可以提高企業(yè)的管理水平,滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
二、傳統(tǒng)公路建設(shè)企業(yè)面對數(shù)字化浪潮受到的影響
長期以來,公路建設(shè)企業(yè)在數(shù)字化發(fā)展方面一直都較為落后,而公路建設(shè)行業(yè)正在加速發(fā)展,新的商業(yè)模式正在改變著游戲規(guī)則,公路建設(shè)企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該思考如何打破常規(guī)。
1.經(jīng)營模式未能適應(yīng)市場變化
整體大環(huán)境的變革不僅對大型企業(yè)(央企、國企、上市公司等)有影響,對中小型企業(yè)影響更甚。傳統(tǒng)招標(biāo)項目減少,墊資要求增高,中小型公路建設(shè)企業(yè)在團(tuán)隊、資金、資源等方面都倍感壓力。
2.管理模式未能適應(yīng)市場變化
公路建設(shè)企業(yè)“人治”特別較為明顯,大部分企業(yè)還未能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識,分工不明確,責(zé)任沒有落實,跨部門、跨地區(qū)協(xié)作困難,消息傳達(dá)不及時。
三、重點公路建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)用價值
系統(tǒng)幫助企業(yè)打破僵局,從根本上跟上數(shù)字化浪潮,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
1.數(shù)據(jù)實時互通,實現(xiàn)高效協(xié)同
系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)信息實時共享,將多個項目的信息流打通,完成資源的合理調(diào)配與平衡。
2.動態(tài)成本管理
對企業(yè)項目成本進(jìn)行全程動態(tài)管理,管理者可隨時掌握項目收支、盈利狀況,任何一項數(shù)據(jù)可直接追本溯源。
3.項目進(jìn)度管理
通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的完結(jié)情況,管理者通過匯總數(shù)據(jù)就能全面知曉每個項目的資金狀況和施工情況。
4.材料管理
通過系統(tǒng)將計劃數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入,系統(tǒng)自動對材料用量情況進(jìn)行匯總,可實時查看材料計劃消耗情況。
5.動態(tài)資金管理
為企業(yè)打造資金管理模型,每一筆收付款都進(jìn)行嚴(yán)格審批,相關(guān)發(fā)票線上留存,保證每筆資金可控,同時管理者可實時掌控資金動向,清楚每一筆資金流向。
四、泛普軟件重點公路建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)
泛普軟件幫助重點公路建設(shè)企業(yè)快速脫離傳統(tǒng)管理困局,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。針對傳統(tǒng)公路建設(shè)企業(yè)管理難點定向開發(fā),為企業(yè)帶來更多的價值。
當(dāng)然,數(shù)字化項目管理系統(tǒng)的價值不止上述這些,它涉及到工程企業(yè)管理的方方面面,通過泛普軟件全面的管理模式,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,從而達(dá)到降本增收的目的,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
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