公路建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)

　公路建設(shè)項目管理是指運用運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、計算機技術(shù)等科學(xué)技術(shù)手段，對工程項目進(jìn)行有效的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制。下面為大家整理一篇關(guān)于公路工程項目管理的文章。歡迎閱讀參考:

　　一、公路建設(shè)工程項目的管理的內(nèi)容在公路工程項目管理中主要進(jìn)行以下幾個方面的管理：

　　公路建設(shè)施工企業(yè)項目管理是施工企業(yè)管理體系的重要組成部分，也是公路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和經(jīng)濟效益的來源。

　　1、合同方面

　　項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的‘依據(jù)’。及時申報合同中的暫定項和有變化的分項。盡可能增加項目收入。利用合同賦予的權(quán)利合理增收節(jié)支。

合同管理新圖.png

　　2、技術(shù)方面

　　泛普軟件根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局，為減少浪費、節(jié)約開支創(chuàng)造條件;根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，進(jìn)行合理化建議。除了對技術(shù)人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行有效的評價外，還應(yīng)控制施工設(shè)備和原材料的檢驗。

　　3、質(zhì)量和安全

　　嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，最大限度地減少各種損失。

　　4、材料管理

　　材料采購應(yīng)遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，對進(jìn)場材料進(jìn)行正確計量和認(rèn)真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期檢查，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。

材料采購.png

　　5、機械管理

　　根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選擇機械，充分發(fā)揮機械的效能;為了提高現(xiàn)場機械的利用率，降低機械成本，必須合理安排施工段落。定期維護機械，提高機械的完好率，確保整體進(jìn)度。對于必須出租的機械設(shè)備，要做好市場調(diào)查。

　　二、泛普軟件如何進(jìn)行公路工程項目管理工程項目的管理應(yīng)從以下幾點做起

　　公路建設(shè)工程項目是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中隱藏著許多潛在的威脅，因此，為避免或減少損失，需要對風(fēng)險進(jìn)行管理。接下來是對公路建設(shè)工程項目管理提出的策略。

　　1、積極推行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任

　　樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目管理制度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)。

　　2、加強過程控制，抓好工程質(zhì)量

　　建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中，嚴(yán)把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。泛普軟件加強過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，并采取必要的糾正預(yù)防措施將不必要的損失控制在最低限度。

7.4質(zhì)量整改指派.png