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好用的公路工程進度管理軟件推薦

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 　　隨著時代的發(fā)展和技術的進步,公路工程施工進度管理成為項目管理的一項重要內容。對于社會主義建設具有重要意義。因此，建筑企業(yè)必須加強全方面系統(tǒng)化的工程管理，切實保障施工進度，在保障工程質量的前提基礎上降低企業(yè)的工程投入成本，提高企業(yè)的經濟效益。科學合理的施工進度管理不僅關乎著企業(yè)的施I進展情況，更關乎到人員材料以及機械設備之間的協(xié)調程度。所以，施工企業(yè)的管理部門人員要加強對進度管理的重視程度,以推動該區(qū)域的經濟發(fā)展。

　　一、公路施工進度管理常見問題

　　客觀來說，我國的現(xiàn)階段公路工程施工進度管理弊端還比較明顯，包括施I計劃執(zhí)行不動、配備不協(xié)調、問題調整效果不佳等在內的問題中制約了工程施工進度的管理，問題具體表現(xiàn)如下:

　　在公路工程正式施工以前，相關的工程設計人員往往要縱觀全局，設置科學的施工計劃，而這份施工計劃編制就是后期公路施工的最核心依據，對施工進度具有保障作用。但是,結合實際施工情況來說，很大一部分施工單位在制定施工編制計劃的過程中就存在很大的不合理性，后期的施I進度根本沒有保障，要么工期過短影響公路質量，要么I期過長影響公路投入使用，都會在不同程度上拖慢社會建設的進程。

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　　在整個公路工程施工進程中，在施工計劃編制的指導下，相關管理部門若要工程質量和工程進度，就必須嚴格按照編制的施工計劃，協(xié)調好人力資源、材料資源、機械資源之間的各方面關系，實現(xiàn)資源的優(yōu)質分配。資源配備和施工計劃的不協(xié)調不僅打亂施工計劃編制的步調，而且會為整個工程的施I帶來很難逆轉的損失，直接損害施工企業(yè)單位的經濟效益。

　　二、施工進度管理工作的重要作用

　　在實際的工程項目建設中，如果施工單位無法在預期的時間內竣工，就會加大整個工程項目的施工成本費用，大大降低了工程項目的經濟效益。這是因為施工工期越長，需要花費的施工管理費用越多，。如果建筑開發(fā)商與商戶之間承諾了交房期限，并簽訂了合約，那么，在這種情況下，開發(fā)商就會按照合約條款對商戶進行違約金的賠償，甚至還會引發(fā)更多的糾紛問題。如果對施工質量進行嚴格的控制，施工進度又無法保證，工程造價成本也會增加，但是,這樣可以有效防止質量問題的發(fā)生，避免二次施工。

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　　由此，我們可以看出，這三者之間是相互影響的關系，雖然其中還存在一定的問題，只要采取相對應的解決對策，就能夠徹底解決這些問題，進一步提高施工進度管理工作水平，促使工程項目施工如期完成。

　　三、公路工程進度管理軟件推薦

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發(fā)布：2022-04-26 16:25    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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