公路施工項(xiàng)目成本管理存在問題的應(yīng)用對策

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　　當(dāng)前，公路建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模更加趨于合理化，建設(shè)單位對工程質(zhì)量和安全文明施工的要求也不斷提高，且在市場競爭機(jī)制的作用下，在建公路工程大多受競標(biāo)壓價(jià)和業(yè)主資金的制約，施工企業(yè)的效益空間進(jìn)一步受到壓縮，成本控制對施工企業(yè)的重要性進(jìn)一步凸顯。本文結(jié)合溫州繞西南高速公路土建工程項(xiàng)目的施工成本管理實(shí)踐，對施工成本管理的控制要素展開一些論述。

　　一、公路施工成本管理存在的問題

　　公路工程施工中，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對工作人員專業(yè)素養(yǎng)要求較高，但是由于諸多因素影響，未能選擇合適的成本管理方法，在實(shí)際工作中執(zhí)行力度不足，誘發(fā)了一系列問題，表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

　　1、成本管理體制不健全，組織結(jié)構(gòu)不完善

　　當(dāng)前，施工企業(yè)普遍采取公司、項(xiàng)目部兩級管理的方式，項(xiàng)目部屬公司的下屬臨時(shí)單位，基于行政管理角度，其管理歸屬權(quán)歸上級公司所有。在實(shí)際經(jīng)營中難以產(chǎn)生經(jīng)營動(dòng)力，長期處于這種經(jīng)營模式中的施工管理，易造成項(xiàng)目成本的失控。

　　2、缺少對施工項(xiàng)目的全面成本控制

　　由于傳統(tǒng)管理理念的影響，部分企業(yè)在開展成本管理活動(dòng)時(shí)沒有進(jìn)行全面規(guī)劃，只會關(guān)注表面施工中可能會涉及的成本，這也在無形之中降低了成本管理的效率。

　　3、參與人員管理問題

　　隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，現(xiàn)代社會高速公路工程建設(shè)規(guī)模不斷加大，參與人員越來越多，涉及大量的施工人員、管理人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員等，很多工程存在參與人員業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)參差不齊問題。

　　縱觀目前我國高速公路建設(shè)施工情況不難發(fā)現(xiàn)，施工管理方面還存在一些突出問題，影響了施工成本、管理施工、質(zhì)量管理參與人員管理，不利于通過施工管理措施提高高速公路建設(shè)施工水平，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利完成建設(shè)任務(wù)。

　　二、泛普軟件加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目成本管理存在問題的應(yīng)用對策

　　公路工程施工項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要，應(yīng)明確其重要性，完善配套的成本管理體系，選擇合理有效的成本管理方法，并強(qiáng)化核算管理力度，力求將工程各環(huán)節(jié)成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　1、健全成本管理體制，完善組織結(jié)構(gòu)

　　在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)確定項(xiàng)目部的層次，完善職能部門與工作崗位設(shè)置，明確崗位人員的職責(zé)和權(quán)限等，以實(shí)現(xiàn)對公路施工項(xiàng)目成本控制的全過程動(dòng)態(tài)管理。通過制定翔實(shí)的管理技術(shù)措施，加強(qiáng)對材料、人工、分包、合同結(jié)算和資金管理方面的成本控制。

　　2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

　　現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放，加強(qiáng)材料管理，按需取用，避免材料無度損耗，提升公路工程施工效率。管理人員要依據(jù)公路管理流程施工，上一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)，避免返工增加施工成本，以此來打造高質(zhì)量的公路工程。

　　在項(xiàng)目施工過程中，要聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對新工藝、新技術(shù)、新材料等進(jìn)行試驗(yàn)和分析，不斷優(yōu)化、完善施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量，節(jié)約成本。

　　3、做好工程前期調(diào)研

　　泛普軟件在工程項(xiàng)目競標(biāo)時(shí)，綜合評估公路項(xiàng)目施工伴隨的風(fēng)險(xiǎn)隱患，評估施工條件和預(yù)算水平。施工企業(yè)應(yīng)前往施工現(xiàn)場全面考察，評估承包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力和資金實(shí)力。同時(shí)，深入調(diào)查市場上的材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格波動(dòng)情況，致力于先進(jìn)技術(shù)和手段引用，對項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)致詳細(xì)規(guī)劃，最大程度上規(guī)避不必要開支出現(xiàn)。

　　4、加強(qiáng)成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

　　組織人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷豐富專業(yè)知識儲備同時(shí)，提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識，依據(jù)制度要求規(guī)范化踐行，將成本核算偏差控制在合理范圍內(nèi)，對于提升公路工程項(xiàng)目整體效益意義深遠(yuǎn)。

　　公路建設(shè)中成本管理作為保證施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要內(nèi)容，其管控的科學(xué)性與有效性直接關(guān)乎成本投入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)要充分了解成本控制中存在的問題，積極采取科學(xué)有效的措施，節(jié)約成本支出，促使項(xiàng)目施工中各成本運(yùn)作環(huán)節(jié)有序開展，為企業(yè)的持續(xù)、良性發(fā)展提供動(dòng)力。