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當前，公路建設項目的數量和規(guī)模更加趨于合理化，建設單位對工程質量和安全文明施工的要求也不斷提高，且在市場競爭機制的作用下，在建公路工程大多受競標壓價和業(yè)主資金的制約，施工企業(yè)的效益空間進一步受到壓縮，成本控制對施工企業(yè)的重要性進一步凸顯。本文結合溫州繞西南高速公路土建工程項目的施工成本管理實踐，對施工成本管理的控制要素展開一些論述。
一、公路施工成本管理存在的問題
公路工程施工中，項目成本管理是一項專業(yè)性較強的工作，對工作人員專業(yè)素養(yǎng)要求較高，但是由于諸多因素影響，未能選擇合適的成本管理方法，在實際工作中執(zhí)行力度不足，誘發(fā)了一系列問題，表現在以下幾點。
1、成本管理體制不健全，組織結構不完善
當前，施工企業(yè)普遍采取公司、項目部兩級管理的方式，項目部屬公司的下屬臨時單位，基于行政管理角度，其管理歸屬權歸上級公司所有。在實際經營中難以產生經營動力，長期處于這種經營模式中的施工管理，易造成項目成本的失控。
2、缺少對施工項目的全面成本控制
由于傳統(tǒng)管理理念的影響，部分企業(yè)在開展成本管理活動時沒有進行全面規(guī)劃，只會關注表面施工中可能會涉及的成本，這也在無形之中降低了成本管理的效率。
3、參與人員管理問題
隨著城市化建設進程的加快，現代社會高速公路工程建設規(guī)模不斷加大，參與人員越來越多，涉及大量的施工人員、管理人員、規(guī)劃設計人員、技術人員等，很多工程存在參與人員業(yè)務水平以及綜合素質參差不齊問題。
縱觀目前我國高速公路建設施工情況不難發(fā)現，施工管理方面還存在一些突出問題，影響了施工成本、管理施工、質量管理參與人員管理，不利于通過施工管理措施提高高速公路建設施工水平，保證質量達標，順利完成建設任務。
二、泛普軟件加強公路施工項目成本管理存在問題的應用對策
公路工程施工項目成本管理至關重要，應明確其重要性，完善配套的成本管理體系，選擇合理有效的成本管理方法，并強化核算管理力度，力求將工程各環(huán)節(jié)成本控制在合理范圍內。
1、健全成本管理體制，完善組織結構
在組織機構設置中，應確定項目部的層次，完善職能部門與工作崗位設置，明確崗位人員的職責和權限等，以實現對公路施工項目成本控制的全過程動態(tài)管理。通過制定翔實的管理技術措施，加強對材料、人工、分包、合同結算和資金管理方面的成本控制。
2、加強施工現場成本管理
現場材料應分類堆放，加強材料管理，按需取用，避免材料無度損耗，提升公路工程施工效率。管理人員要依據公路管理流程施工，上一個環(huán)節(jié)質量合格后方可進行下一個環(huán)節(jié)，避免返工增加施工成本，以此來打造高質量的公路工程。
在項目施工過程中，要聯合相關業(yè)務部門，對新工藝、新技術、新材料等進行試驗和分析，不斷優(yōu)化、完善施工設計和施工技術，提高施工質量，節(jié)約成本。
3、做好工程前期調研
泛普軟件在工程項目競標時，綜合評估公路項目施工伴隨的風險隱患，評估施工條件和預算水平。施工企業(yè)應前往施工現場全面考察，評估承包單位的資質、技術能力和資金實力。同時，深入調查市場上的材料和機械設備價格波動情況，致力于先進技術和手段引用，對項目成本進行細致詳細規(guī)劃，最大程度上規(guī)避不必要開支出現。
4、加強成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)
組織人員專業(yè)培訓，不斷豐富專業(yè)知識儲備同時，提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識，依據制度要求規(guī)范化踐行，將成本核算偏差控制在合理范圍內，對于提升公路工程項目整體效益意義深遠。
公路建設中成本管理作為保證施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要內容，其管控的科學性與有效性直接關乎成本投入和企業(yè)的經濟效益。因此，施工企業(yè)要充分了解成本控制中存在的問題，積極采取科學有效的措施，節(jié)約成本支出，促使項目施工中各成本運作環(huán)節(jié)有序開展，為企業(yè)的持續(xù)、良性發(fā)展提供動力。
