公路項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

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 　　公路工程是指對(duì)公路構(gòu)造物進(jìn)行勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)施工、管理養(yǎng)護(hù)的一類(lèi)工作，其過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜，是一個(gè)融合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。公路工程往往牽涉到許多自然因素，這些因素賦予了公路工程管理周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性較強(qiáng)的顯著特點(diǎn)。公路工程的質(zhì)量對(duì)于國(guó)家的未來(lái)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，工程質(zhì)量要想得到進(jìn)一步的提高，就必須對(duì)公路工程管理進(jìn)行合理的安排，并且研究出針對(duì)性的管理措施，從而促進(jìn)公路工程的順利發(fā)展。

　　一、泛普軟件-公路工程管理的任務(wù)與內(nèi)容

　　1.公路工程管理的任務(wù)

　　公路工程的重點(diǎn)，分別是成本、質(zhì)量及進(jìn)度，三者之間既相互關(guān)聯(lián)卻又各自獨(dú)立存在著，把三者相互予以協(xié)調(diào)是公路工程管理的首要任務(wù)。公路工程管理在現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)好施工工作，高效的利用有限空間和時(shí)間，全面調(diào)動(dòng)人力物力，合理進(jìn)行組織分工，在保障工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。

　　2. 公路工程管理的內(nèi)容

　　施工安全管理。公路工程管理中最重要的內(nèi)容就是安全管理，其關(guān)系著施工人員的人身安全。控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要是對(duì)正在施工的工程進(jìn)行質(zhì)量協(xié)調(diào)，以保證在完成施工后達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理人員為了確保工程質(zhì)量，必須將多個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)好，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和控制的目的。

　　二、在公路工程管理中暴露的問(wèn)題

　　1.管理制度仍有缺陷

　　管理制度不健全在公路工程管理中是一個(gè)尤為典型的問(wèn)題，工程管理機(jī)制對(duì)于從事公路工程的企業(yè)來(lái)講是最基本的指導(dǎo)依據(jù)。管理制度不完善，工作秩序便無(wú)法形成規(guī)范，尤其不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.公路工程資金管理存在漏洞

　　公路工程管理在成本管理中存在非常多的問(wèn)題，由于公路工程建設(shè)及后期的養(yǎng)護(hù)需要較多的資金，有的施工企業(yè)和建設(shè)單位在公路工程施工維護(hù)方面缺乏相應(yīng)的制約，并未進(jìn)行合理的質(zhì)量管理分析，缺乏制定科學(xué)的解決方案。

　　3.公路工程施工準(zhǔn)備不充分

　　施工管理人員其技術(shù)管理不專(zhuān)業(yè)。工程管理人員多數(shù)從事的是行政管理工作，對(duì)于技術(shù)管理不專(zhuān)業(yè)，以致專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理資源存在諸多缺陷，對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，管理人員就只會(huì)按照行政管理的思維模式進(jìn)行處理，而并非是結(jié)合實(shí)際情況、運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)予以解決。

　　三、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

　　1.加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織工作

　　公路施工單位需要設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，并將此制度嚴(yán)格落實(shí)到施工環(huán)節(jié)中，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)具有清晰的警示牌，在施工過(guò)程中不影響車(chē)輛正常通行，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全控制，提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證公路工程可以按時(shí)完工。

　　2.對(duì)施工進(jìn)度展開(kāi)控制

　　公路工程施工進(jìn)度和工程可以獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著非常直接的關(guān)系，在進(jìn)行施工過(guò)程中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)涉及因素眾多非常復(fù)雜的工作。

　　綜上所述，分析公路工程管理中工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的管理問(wèn)題是極其必要的。公路施工企業(yè)只有加大對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理力度，才能使工程質(zhì)量有所保障，以而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。