物資管理的重要性、現(xiàn)狀及其物資管理軟件的應(yīng)用價(jià)值

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　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工單位面臨著勞動(dòng)力、材料、機(jī)械成本和其他相關(guān)成本增加的巨大壓力。在這種情況下，材料管理在項(xiàng)目中的重要性日益增加抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，可以有效地為企業(yè)降低施工成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。本文從物資管理的重要性入手，提出了物資管理的一些措施。

　　一、物資管理的重要性

　　在建筑施工中，工程項(xiàng)目的效益與材料管理密切相關(guān)，工程材料的成本一般占工程成本的50%一60%，甚至達(dá)到70%如果工程材料管理不好，會(huì)大大增加項(xiàng)目的施工成本，影響施工企業(yè)的效益。因此，施工企業(yè)必須重視和改善自身的物資管理，做出正確的管理決策和戰(zhàn)略選擇，結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目的發(fā)展實(shí)際，做好施工過程中的成本控制，提高項(xiàng)目效益

　　工程材料管理和成本控制是工程建設(shè)過程中必不可少的。通過這個(gè)過程，管理者可以根據(jù)項(xiàng)目的施工要求，明確項(xiàng)目所用工程材料的種類和數(shù)量，制定合理的材料采購(gòu)需求計(jì)劃并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，合理、有計(jì)劃地安排材料的采購(gòu)，既能保證施工企業(yè)充分有效地利用材料設(shè)備和資源，又有利于提高施工企業(yè)的資金利用效率，節(jié)約項(xiàng)目成本和費(fèi)用。

　　二、物資管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.材料管理制度不完善不健全

　　制度是在一定條件下形成的規(guī)范行為的體系但是建筑企業(yè)現(xiàn)有的材料管理系統(tǒng)大多不規(guī)范，或者系統(tǒng)的制定者長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)，所以他們可以 項(xiàng)目施工過程中不接觸施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，可能導(dǎo)致施工過程中可操作性差，容易造成施工過程中材料管理混亂，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

　　2.材料采購(gòu)計(jì)劃提交不合理

　　項(xiàng)目建設(shè)過程中必須制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目的成本很大程度上與材料采購(gòu)有關(guān)。同時(shí)，材料關(guān)系到工程的全過程，材料的質(zhì)量直接決定了后續(xù)施工的質(zhì)量。同時(shí)，材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)的變化而波動(dòng)如果在物資方面做的計(jì)劃不合理，可能會(huì)提前消耗大量資金，造成資金儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致后續(xù)問題無(wú)法及時(shí)解決。

　　3.缺乏對(duì)材料管理人員的重視

　　作為建筑行業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)任務(wù)，材料管理和成本控制的質(zhì)量直接反映了建筑行業(yè)人力資源管理的質(zhì)量水平。大多數(shù)施工企業(yè)傾向于將與材料管理相關(guān)的人員歸類為項(xiàng)目施工中的輔助人員同時(shí)，這種定位意味著材料管理員的職業(yè)發(fā)展相對(duì)于其他管理員會(huì)受到很大的限制，導(dǎo)致大部分新人在招人時(shí)不愿意來(lái)到材料管理崗位，造成材料管理員人手不足，職業(yè)前景不如其他管理員，嚴(yán)重挫傷材料管理員的積極性，影響現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。

　　三、泛普工程物資管理軟件的應(yīng)用價(jià)值

　　工程材料管理系統(tǒng)的重要性不言而喻?？梢约皶r(shí)了解相關(guān)資源的狀態(tài)負(fù)載等信息，做出優(yōu)化安排。

　　1.專業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)模塊間數(shù)據(jù)的互通

　　泛普軟件提供的財(cái)務(wù)管理模塊包括項(xiàng)目收款開發(fā)票收票付款等功能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看各個(gè)項(xiàng)目的資金流向回款資金余額等數(shù)據(jù)信息，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理確保項(xiàng)目資金不超發(fā)、支付好，根據(jù)情況及時(shí)協(xié)調(diào)收支比例，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的墊付行為。

　　2.數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)采集匯總，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況一目了然

　　項(xiàng)目部相關(guān)人員按要求錄入相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司的管理人員可以使用運(yùn)營(yíng)管理模塊對(duì)集團(tuán)進(jìn)行分析/實(shí)時(shí)分析公司所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)收支數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目數(shù)量等、項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)、工程款回款情況、項(xiàng)目現(xiàn)金流等。

　　3.個(gè)性化報(bào)表操作簡(jiǎn)單，呈現(xiàn)快捷

　　由于管理的人性化和靈活性，報(bào)表設(shè)計(jì)復(fù)雜，軟件靈活、快速的報(bào)表配置、查詢功能，只需在后臺(tái)按要求設(shè)置查詢條件，前臺(tái)即可快速出具數(shù)據(jù)報(bào)表，快速滿足領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)需求，提高工作效率和業(yè)務(wù)決策速度。

　　泛普軟件工程材料管理系統(tǒng)是利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和無(wú)線傳輸?shù)认嚓P(guān)技術(shù)，優(yōu)化了企業(yè)物資管理流程，系統(tǒng)可以很好的實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的錄入、審核、查詢、報(bào)表輸出、報(bào)表輸出等全流程控制，為企業(yè)物料管理提供了分析考核平臺(tái)，大大提高了各級(jí)物料管理人員的工作效率，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力成本和時(shí)間成本。